月末締めと締め飲み
2006年08月31日
こんばんは！！
本日は成末が担当します。
今日は月末締めということで各ユニットが予算達成のために最後の
アクションをとっていました。
ＤＤＴ（インターンチーム）に課されたミッションは２つあり
結果は１つが達成、もう１つは未達。。。
非常に悔しい限りでしたがチームで反省会をして次回は両方必達できるよう
対策を考え、みんなで締めの飲み会へ。
そこでは社員の方も増え相対的に普段はあまり話をできない人と
飲み会の席で一緒になると違った面が見えてとても新鮮。
ノミニケーションの大切さを改めて実感しました。
定時で業務を終わらせてみんなで飲みに行くということはなかなか
できませんがお昼ご飯を一緒に食べに行ったりなど
チームごとにコミュニケーションが分断されないようにしたいです。
カルロスゴーン氏のクロスファンクショナルチームという概念でも
各事業部間の意見を集約して多面的かつ高いバランスをとることに
成功していますが、その本質は普段はあまりコミュニケーションの
ない別の分野の人同士が交わることによって新しい視点が
生まれるという構造にあると思います。
事業フェーズとして成長局面にあり、これからドンドン人が増えていく
にあたって様々な人と交わって新しい視点を学べるよう意識していきたいです。
学生が人事をやる理由
2006年08月30日
今日の担当は勝見です
今日の業務は
【テレアポ】
【新卒採用ミーティング】
でした。
当社でも08新卒採用計画が、07インターンの手によって着々と進められています。
知識も経験も薄い私たちが、どのようにすれば最も効果的に、学生を惹きつけられるか…毎日頭を悩ませています。
ここで常に考えているのは、学生である私たちが人事をやるメリットは何か、ということです。
私が当社に興味を持ったきっかけは、ある就活イベントで取締役の平井さんに会ったことがきっかけでした。
しかし社長や平井さんが採用を行っていた前年度に比べ、一学生では訴求力が全く違います。
それでも私たち学生にしかできないことは何か…
■同じ学生という親近感
■私たちも就活を終えたばかりなので、就活生のその場その場での気持ちが理解できる
■学生ならではのツール(学生団体・サークル)を使っての採用活動を行える
■実際に私たち自身が働いていることで、楽しく働ける姿がイメージされやすい
特に、学生の気持ちになって物事を考えられるのが、他にはない強みだと思います
共にIGPという城を造り上げていく仲間に早く出会いたいです
コミットメント。
2006年08月29日
こんばんは。
今日も元気な梅村です
今日は『コミットメント』について話したいと思います。
まず、始めに『コミットメント』とは。。。
個人や組織の目標を明確に約束して、
その目標達成に全力を尽くし、
もし達成できない場合はその責任を明確にするという考え方。
とありました。
（http://kw.allabout.co.jp/glossary/g_career/w000934.htm）参照
最近では、インターンにも予算が与えられ、
その予算達成に向かい、学生という身分を忘れ、
皆で走り続けています
しかしながら、学生特有の授業であったり、
卒論であったりと時間をインターンに割けないときがあります。
そんなときに空いている時間で何ができるのか、
予算を達成するために社内にいなくてもできることを考え、
行動に移しています。
正にこんなことはコミットメントと言えるのではないでしょうか。
このコミットメントがモチベーションに繋がり、
インターンの個人・組織の勢いが増して行きます
しかし、私個人的にはまだまだコミットメントが足りない気がしています。
そして、なによりもっと結果に貪欲にならなくてはなりません。
自分がその予算に向かって何ができるのか、
何をするのが、一番効率がいいのかもっと考えることが必要です。
『常に考えろ。』
社長が常々口にする言葉です
この言葉を常に胸に置き、
更に組織に貢献できるようコミットメントしていきたいと思います
目標設定
2006年08月28日
こんばんは、大森です。
今回は目標設定について、書きます。
人間に、予想以上の出来、というのはありえないのじゃないかと思います。
期待以上はあるかもしれませんが、自分が一度も考えなかったことを超えることは、ほとんどないのじゃないかと思います。
肉体は、鍛えなくては足は速くならないし、知らない英語は勝手には出てきてはくれません。
体が拒絶しない限り、起きようと決めた時間より早く起きれることはありません。
と、まあ、言い出したらきりがないようなきがしますが、ここで言いたいのは、
どうしたいかを、決定しなくては、動けません。
また決めたこと以上には、なりません。
今月、インターン＋アルバイト全員で、ある予算を持っていましたが、予算ギリギリまでしかいきません。
不思議と、どうにかそこで落ち着いてしまいます。
もし、これが、もっと高い意識を持っていて、予算に捕らわれず、もっと高い数字を目標にしていたら、、
もしくは、自分が作り上げているものを、もっと大きくしたいと考えていたら、、
きっと、予算は楽々オーバーしていたでしょう。
目標をそこに決定することで、それに合わせてしまう動きをしてしまいます。
サラリーマンであればそれでよいかもしれませんが、ビジネスマンとしては不合格な気がします。
与えられた数字、与えられた仕事、与えられた時間に捕らわれていないだろうか。
そもそも、インターンの立場で、そんな仕事の仕方はもったいないと思います。
もちろん予算はコミットします。
結果も出します。
しかし、それに自らを縛りつける必要はなく、自分の目標を持たねばなりません。
そろそろ、次のステップに上がらねばなりませんね。
情報収集の重要性
2006年08月25日
こんばんは！本日担当の岩田です
最近インターン皆で新聞を読んで、お昼に内容を共有する会を開こう、という試みを始めました。
経営陣には、ビジネスマンは絶対に毎朝新聞を読まなくちゃダメ！
と口を酸っぱく諭されていたので、クライアント候補の企業を見つける為にも良い機会だと考えたからです。
素晴らしいアイディアだな〜、と思いました。なぜなら、『新聞を読む』事の威力を実感しているからです。
私は就職活動中、毎日日経を読んでいましたが、ここ最近は新聞を読むのを辞めていたのですが、新聞を読んでいないと、世の中の動きに鈍くなり、ビジネスに対する感度というかアンテナが大分低くなります。
新聞を読んでいると、頭の中が整理されてクリアーになり、知的好奇心も満たされて良い事づくめだという事にも気づきました。
自律的に考えながら仕事をする、という習慣を付ける為にも、やはり新聞はお金を払って購読する価値のあるものだな〜、と再認識しました
さらに、仕事をする様になってから、格段に新聞やビジネス雑誌がおもしろくなった気がします。
弊社は様々な業界、色々な規模の企業様とお付き合いがあります。
特に急成長しているベンチャー企業様とのお付き合いも多いので、仕事で関わる企業様が記事に出てくる確率も相当高いのです。
やはり自分でビジネスに関わりながら、いろんな可能性を想像しつつ、記事を読むのは、以前単に就職活動の情報収集をしていた時より充実感があるんですよね
情報収集の重要性を再認識したところで、今後は今まで以上にアンテナを高く持って仕事に取り組めるよう、新聞や本を読む習慣を続けていこうと思います
企業統治
2006年08月24日
こんばんは！！本日は成末がお届けします。
今日は弊社の行動規範の１つを紹介します。
「プロセスには拘れ。しかし結果が全てだ！」
どんなにビジョナリーな会社であっても結果が求められる。
売上予算、行動指標、顧客の期待値、・・・、これらの指標は
メンバー一人ひとりが拘り、必達することが前提である。
達成するためには様々なプロセスを、試行錯誤、努力することが求められる。
ただし、いかに達成するためであったとしても、
顧客にとって不利益をもたらすものや、法的・道徳的にグレーな
プロセスを経たものは一切認めない。
IGPにおいては、決して後ろ指差されることのない、
正々堂々としたプロセスを経た達成のみが認められる。
同様に、いくらプロセスに拘っても結果が伴わなければ意味がない。
とある。
噛み砕くと、各個人・チームが課されているものに対して
必達するのは大前提だがズルはしてはいけない。と解釈できる。
学生の視点から見ると書いてあることは当たり前だが、
他社の社員のお話や新聞・ニュースの記事を見ていると
この姿勢を本当に維持し続けることは難しいのではないかと思う。
例えば、業界の縮小や過剰なコスト競争で、どう売上を上げるのか
という場面で企業はどんな行動規範・評価制度の元、行動するのか？
消費者を考えず短期的な利益を要求する株主・自社の利益を
優先すれば長期的存続が困難になり「企業不祥事」という
形で私達の前に現れるのは多くの事実から理解できる。
企業統治関連の本を読んでいても不祥事の原因の1つに
顧客第一主義という経営方針を唱えながらも短期的な目標達成のみに
重点が置かれた評価制度・風土で従業員が迷走してしまうケースが
あるという指摘もある。
弊社のサービスはカットオーバーしてまだ間もないが使用して頂く
企業・ユーザーにとって価値のあるものを提供するべく
各人が役割を持って行動している。
今後、事業拡大を続け様々なことを経験していくだろうが、
この行動規範の大切さはどんな状況に置かれたとしても
忘れないように肝に銘じたい。
さあ、今日もテレアポがんばりますか！！
持ちつ持たれつ。
2006年08月23日
こんばんは。
今日も元気な梅村です
今日は、「持ちつ持たれつ」という言葉について考えたいと思います。
なぜこの言葉にフォーカスしたかというと、
夕会時の社長の言葉からでした
「持ちつもたれつ」という言葉を試しに調べてみました。
【持ちつ持たれつ】
互いに依存し合い助け合うことによって、両者とも存続するさま。
とありました。
とてもいい言葉であると私は感じました。
しかしながら、ここで忘れてはならないことがあります。
それは、
依存しあいすぎないということです
この言葉の意味のように
両者とも存続できればいいですが、
ここで依存しすぎては、
両者がだめになってしまいます
この関係があってこその真のコミュニケーションと言えると感じています
社員同士はもちろん、会社同士も
こういった状況でなくてはならないように思います
この「持ちつ持たれつ」という関係を実現させ、
『信頼』というものをたくさん獲得していきたいと思います
白熱の甲子園から学ぶこと
2006年08月23日
本日は岡が担当します。
先日、再試合の末早稲田実業高校が甲子園を制覇しました。
延長１５回の末の再試合は２回目のことだったそうです。
同時にバレーボールの世界大会もあり、こんどはバレーを始めてそこまでバレー経験のない小山選手が日本の代表として活躍しています。
この二つの事例からビジネスにも通ずるものをいくつも感じました。
甲子園：
・日々の努力の大切さ
（この舞台のために何年も練習し続け、一度でも失敗の許されないトーナメントで最高の結果を残さなければならない）
・チームワークの大切さ
（１５０球以上投げた次の日にまた１００球以上投げることは、かなり無理があるが、気持ちと周りからの期待や信頼によって最後まで最高のパフォーマンスを維持した）
バレーボール：
・経験の長さや多さで人の成長が決まるわけではない。
（やりようによっては、人の何倍もの早さで成長することができる。考えて努力すること＆その努力に対して妥協しないことが必須条件になる）
・チーム内で役割を見つける
（小山選手は実力はもちろんのこと、チームのムードメーカーとして高く評価されている。これはもちろん天性もあるのだろうが、おそらく小山選手は自分に出来ることを全てチームに向けて発信した結果なのだろうと考えている）
・勝ち方はたくさんある
（日本はブラジルには負けたが、キューバ・韓国には大勝している。特にキューバは強豪であったのにもかかわらず圧勝した。これは日本のチームが世界に勝つためにどうしたらよいか。特に大事なのが、自分達が得意な領域を活かしてどう勝つかを考えることである。相手の領域で戦って勝つためには時間と相手の数倍の努力が必要になるが、自分の領域の中で工夫して勝つ方法を見つけることが、一番効率の良い勝つ方法であると考えている。人のマネをしてもその人を超えることはできない。ならば、越える方法を自分で考えるしかないということにもつながる）
このようにスポーツから学ぶことは多い。
それは
・ビジネスもチームプレイであり、且つ個人の成長がチームに大きく影響を与える点。
・成長するために考えて努力する点。
・勝利をこだわって行動する点
など、さまざまな共通点があるからである。
この二つの大きなスポーツのイベントから改めて教わったことを、
強く心に刻んで更なる成長に向けて努力していきたいと思います。
経営者として、、
2006年08月21日
今回は大森が、経営者としての仕事について書きます。
弊社は、言うまでもなくアーリーステージのベンチャーであり、弊社のようなフェーズの企業で働くことの魅力の一つは、経営者に手が届く距離で経営を学ぶことができることであると思います。
自分も、30までには、一度は経営に携わりたいと考えているため、学ぶことは多くあります。
最近、弊社も人が増えてきており、従業員数が27人おります。
私がインターンを始めた時は、厳密には8人しかいませんでした。
半年足らずで、３倍以上の人数になっていますが、以前の経営陣の仕事と現在の仕事に２点気になる相違点を発見しました。
一つ目は、業務自体の変化です。
今までは、業務の細部にまで目を行き届かせ、どのようにやって売上を立てるかを考え、実際自ら営業に出ていました。
現在は、もちろん細部まで見ているのでしょうが、やり方であったり実際自分で売上を立てることは滅多にありません。
やり方は各社員にまかせ、いかに彼らが数字を出し、会社の業績につながるかを主体性を持って取り組ませています。
どちらかというと、数字の管理よりも、各社員の数字に対する意識の管理になっています。
二つ目は、人の扱い方の変化です。
一つ目のものと重複する部分もありますが、今までは、一人一人の仕事の方法に気を配り、仕事の進め方、考え方を具体的に説いていましたが、
今は個人もしくはチームで数字に対して、責任を持たせ、それに向けて各自で考える必要性を説いています。
方向性を指示し、歩き方は各自で選ばせることによって、各自が今後マネージャーなり経営者になった時に、必要な考える力を養っていることにもなります。
これらをまとめると、
経営者の重要な仕事の一つは、社員の意識を高め主体性を持たせるようなマネージメントをすることと、今後社員がそのマネージメントを行うことができる能力を養うことにあるのだと思われます。
本日も、社長と数名で食事がてら軽く飲んでいましたが、こういう機会も各自のモチベーションを上げるためであったり、自分の勉強のためにも非常に高い重要性を秘めていると感じました。
現在、この恵まれた環境にいる私は、もっと経営陣の仕事を盗み見し、今後の自分に活かしたいと思います。
仕事も遊びも☆
2006年08月18日
本日の業務は・・・
10時出社
【テレアポ】
19時退社
という、終日テレアポ業務でした
本日もめでたく1日の予算達成！
予算はやはり当然達成すべきものなので、ここから＋αの成果を出せるように努めていきたいと思います
さて、常々やりたいと思っていた「インターン・アルバイト飲み」を、先日10日に実行しました
事の発端は、出勤日数の少ない小原が他のインターン生と交流を持つ機会が少なかったこと・日々の業務に追われてインターン・アルバイト同士が話す機会が少なかったことが始まりでした。
業務終了後22：00頃からオフィス近くの居酒屋へ
ほとんどのメンバーが終電を逃がし（意図的にですが）、朝5時まで飲み・語り続けました。
その後勝見・大森・岡・アルバイトの内村・國井は仕事のためオフィスへ
遊んでいたから予算が達成できなかった・・・などということがないように、集中してテレアポに取り組みました！
もちろん予算を達成しましたょ
仕事の話・仕事中ではできないような話・・・互いのことをよく知るためにも、ざっくばらんに話すことができる場をつくることは大切ですね
ＩＧＰ新卒一期生として団結し、下からもっと�■稗韮个鮴垢蠑紊欧討い�たいと思います
- メンバープロフィール
- インターン
- 末永昌也
- 平木美紀
- 平井 雅史
- 中村 友也
- 新社会人（新卒1年目）
- 2008年度入社予定 森田 孝一
- マイブックマーク
- 転職情報・求人情報サイト【green】-選りすぐりの転職求人情報満載
- 虎ノ門ではたらく社長のブログ
- 金融出身のキャリアコンサルタントのブログ
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