時間への意識。
2006年11月21日
こんにちは。
いつも元気な梅村です
最近気温がグーッと下がって毎日寒い日が続いていますが、
皆様いかがお過ごしでしょうか
私が教えているサッカーチームでは、
とても風邪が流行っていますので、風邪に気を付けて
体にいい物を食べてこの冬を乗り越えていきましょう
最近の私と言えば、
卒業論文、サッカー指導、インターンと毎日毎日忙しい日々を過ごしています
毎日充実した日々を送っています。
卒業論文を執筆していると、
休憩時間にたまにだらけてしまっている時間があります。
このブログを読んでいただいている皆様も卒業論文に限らず
こういった時間はあるかと思います。
時には、こういった時間が必要なのだと思いますが、
時間は有限なのです。そのことをつい忘れて行動していました。
時間はどんな人にも平等に与えられたものです。
その「時間」を利用して何をするか、それはその時間を管理する本人に
任されています。
この「時間」を無駄に過ごすのは非常に無駄なことだと
再認識しました。皆様も1日を振り返ってみると無駄にしてしまっている時間が
あるかと思います。
こんな時間を如何に有意義な時間に変えられるか。
私の課題が一つ増えました！！
この課題に向かってこれからも卒業論文、サッカー指導、インターンと
効率的に行動していきたいと思います
共同意識
2006年11月15日
こんばんは、大森です。
今回は、『共同意識』について書かせていただきます。
私がインターンを始めた当時の弊社の主力事業は人材紹介でした。
人材紹介は、人と企業のマッチングを、キャリアコンサルタントが行うもので、弊社の場合だと、キャリアコンサルタントは営業とカウンセリング共に行うので、企業様のニーズを聞き出し、転職者の呼び込みを行い、それに様々な視点から合っている転職者の方をご推薦するということなので、ある意味、一人のコンサルタントでも成り立つ仕事ではあります。
（※実際現在の弊社では、多くの人が関わって、企業様にご満足いただいております）
しかし、現在運営している求人転職サイト『green』は、
アポ取得 → 営業 → 取材 → システム追加 → マーケティング → オンライン相談
と、多くの工程があり、とても一人では行えません。
だからこそ、各工程を担当しているものが責任をもって行わなければなりません。
この時期、我々インターンは、主に『green』のアポ取得、新卒採用の業務を任されています。
しかし、卒論・卒研がピークを迎えようとしており、任されている業務を補うのにも、個人々々には限界があります。
そこで、情報共有や業務共有が必要になるわけですが、もっと大事なことは、共同意識だと思います。
ここで言う共同意識とは、全体の中である部分を担い、全体にとってなくては成りたたない存在であるという意識です。
決して、もたれ合いの意識ではありません。
共同意識があれば、任されたことは必ず行う。
それによって、全体を『green』や新卒の採用を創り上げることとなります。
やるべきことと出来ることをしっかりと見極め、それについては任せろ！と、声を大にして言えるように、再度意識を持っていこうと思います。
さあ、やるぞ！
初心。
2006年11月14日
こんばんは。
いつも元気な梅村です
本日の業務は、
テレアポと新卒採用に関する業務でした
いつもどおりのテレアポですが、
本日は結果が出せず私自身予算を下回ってしまいました
そんなときに社長からこんな言葉をいただきました
「過程も大事だが、結果が全てだ
」
この言葉に初心を忘れている自分に気づきました。
テレアポを始めたころは、
どうすれば話を聞いていただけるのか。
どう話せば最も理解していただけるのか。
こんなことをいつも思いながら作業していたように思います。
しかし、現状と言えば
テレアポにも慣れが生まれ考えているつもりになっていたようです。
なので、結果が出なかったと私は思います。
改めて初心を取り戻し作業をしていきたいと思います。
このことは何事にも言えるように思います。
就職活動においても同様です。
最近気慣れないスーツを着て、
足早に歩いている学生さんをだんだん見かけるようになりました。
まだ就職活動始まったばかりの段階だと思いますが、
これから壁にぶつかるときや不安に思うことが
たくさんあると思います。
そんなときに自分を支えてくれるのが、
自分の周りを取り巻く仲間と「自分の心」です。
初心に戻ることで新たに気づくことたくさんあるように思います。
毎日毎日忙しい日々を過ごしていると、
初心を忘れがちになってしまいます。
そんなときには、少し立ち止まり自分のことを
改めて整理して再度就職活動に臨んでいただければと思います。
働くということ
2006年11月10日
本日は勝見がお送りします
現在、以下の本を読んでいます。
『働くということ』
脱サラして保育園を始めた園長、1年間で一般サラリーマンの30年分の年収相当の金額を稼ぐデートレーダー、18歳の上司をライバルと認め仕事に打ち込む28歳会社員・・・多くの人の「働き方」が紹介され、共感できる点の多い本でした。
そしてこの本の中で最も共感したのが、「安定とリスク」についての考え方です。
以下抜粋。
〜いったん得た地位や収入、名誉などの「安定」は手放したくないのが人の常。しかし安定が人生の充実感を保障してくれるとは限らない。たとえ安定しているとされる一流企業に勤めても、リストラや経営破綻で路頭に迷うリスクは付きまとう。安定とリスクが表裏一体である時代。自分流の働く価値の追求が続く。〜
何をもって安定かというところに関しては議論されるところであると思いますが、この安定=充実ではない、という点にとても共感しました。
では何をもって充実というのか。
これは個人差があることだとは思いますが、私は
・自己成長
・周囲の人間への共感や尊敬
・会社へのロイヤリティを持って働けること
の観点が、充実した働き方を実現するために必要なことなのではないかと個人的に思っています。
そして現在、私はとても充実した働き方をしていると自信を持って言えます
就職活動中の学生のみなさん。
自分にとって「働くということ」とは、充実した生き方とは何かを考えてください。
そしてそれが実現できる企業を見つけるために、前向きに多くの企業と出会っていただきたいと思います。
もちろん当社には、最高に楽しくビジネスができる環境がありますょ
目的意識と時間配分
2006年11月09日
こんばんは、本日担当の岩田です。
先日鬼怒川温泉に癒し旅行に行ってきました
私は普段は、旅行に行っても予定を詰め詰めにして遊び尽くすタイプなのですが、
今回は”癒し”というコンセプトの実現のため、温泉旅館にチェックインして、お風呂に入って、ご飯を食べて、お風呂に入って・・と、の〜んびり過ごしました
そうしているうちに、時間の使い方は本当に自分次第なのだなぁ〜・・ということを再認識しました。
大学生は、自由に出来る自分の時間を持っています。
勉強するも良し、働くのも良し、遊ぶのも良し、寝るのも良し
バイタリティ溢れる学生にとっては、限りある時間。
だからこそ、何に取り組むにしても、目的意識を持って取り組む、という事はとても重要な事に思えます。
その一つ一つの物事に取り組む姿勢次第で、きっとそれからの人生は大きく変わっていく。
だからこそ、自分の時間という重要な資源を何に投下していくのか、
つねに考える必要があります。
『何をするために』、『どう時間を使うのか』
より強く意識していこうと思います
川の流れ。
2006年11月07日
こんばんは。
いつも元気な梅村です
先週の連休を利用して富山県に紅葉を見に行きました。
紅葉は若干もう終わってしまったようでしたが、
とてもきれいで自然の素晴らしさにうっとりしてきました
そんな中で川の流れを見てふと思ったことがあります。
「ビジネスも川の流れといっしょである」
富山まで来てビジネスのことを考えているのはどうかと思いますが、
例えば、テレアポでアポを取り、
営業に行き、受注するのも同様に思います。
テレアポのリスト作成、テレアポによるアポ取得、
営業時のトーク、これらの全てが円滑に進めなければ、
受注に至りません。
どの過程でも手を抜くことはできません。
しかしながら、もちろん壁にぶつかることはあるかと思います。
川の流れで言えば、大きな石にぶつかってしまったと言えるでしょうか。
そんなときに川の流れは他の流れと共に流れて行きます。
他の流れは、社内にいる仲間と言えると思います。
更に川を流れているときに流れを強くしていれば、
他の流れとの合流が容易になります。
すなわち、努力して仕事に取り組んでいることで、
その時自分の周りには共に助け合い、高め合える存在がいると言えるでしょう。
これが本当の仲間のように思います。
今現在では、その仲間がIGPにはあふれています。
こんな仲間を新卒採用においても求めています。
素敵な仲間との出会いを楽しみにしております
一次選考開始！
2006年11月06日
お久しぶりです、大森です。
とうとう我が社の新卒０８採用の一次選考がスタートしました！
今後、一緒に働ける人を見つけていくのは、楽しくて仕方ありません。
本日は、私と営業担当の木村氏が面接官として加わりましたが、当然採用の面接をするのは始めてです。
自分の新卒採用の面接は、あまり緊張していませんでしたが、今日は少々緊張してしまいました。
とは言え、最初の挨拶が終われば緊張も終わり。
面接は、コミュニケーションの場であり、互いが互いのことをよく知るためのおしゃべりの場です。
よく言われているのが、お見合いと同じだ、とか。
正にその通りで、相手と会話をしない限り、いくら試験をやっても相手と自分の相性はわかりません。
だから、いい点を取る必要はなく、気が合うか合わないかだと、私自身考えて就職活動をしてきました。
とは言え、恋愛対象を探しているわけでも、遊び友達を探しているわけでもなく、切磋琢磨し、尊敬し合い、ビジネスの中で共に走り続ける仲間を探しているのだから、そういう相手を探しています。
我々07内定者に課せられたミッションは、自分たちよりも優秀な08内定者を採用すること。
必ず見つけ出します。
また、08年の新卒の方々も、是非弊社と相性が合うかを試しに面接まで来て見てください。
楽しみにしてお待ちしております！
アントレプレナーシップ
2006年11月02日
こんばんは。今回は成末がお送りします。
突然ですがみなさんは「アントレプレナーシップ」という言葉の意味をご存知ですか？
最近『・・・アントレプレナーシップを持った人材の育成・・・』などとウェブや雑誌で使われているあの言葉です。
意味としては「企業（起業）家精神（※１）」とされています。
ものすごく噛み砕いて言うとアントレプレナーシップを持っていると定義されるには、将来的に起業したいと「思っている」ことが最低条件となります。
私自身も今までそのように解釈していたのですがゼミで扱っている教材の注釈を見たところ、
別の定義が書いてあり、独自に調べてみるとちょっとおもしろかったので紹介します。
まず記載されていた主張を紹介すると
「アントレプレナーシップとは企業家精神を含んだ活動そのものを意味する
企業家活動（※２・３）ととらえるべきで企業家精神は誤訳である」
現代日本の株式会社p119 清成忠男氏の定義より
つまり、「アントレプレナーシップ」とはただの「精神」ではなく、「行動」そのものを現していることになります。
国語辞典や広辞苑・経営学辞典を調べみたが記載がなかったので
本やインターネットを見たところ２つのことが分かりました。
�ヽ鞠阿箸靴凸棲里膨蟲蘇佞韻呂気譴討い覆い�、一般的には「精神」として認知されている。
�∪郷綯蘆忙瓠腹┌粥砲魯▲鵐肇譽廛譽福璽轡奪廚砲�いて日本における代表的論者である
つまり、一般的な見解と代表的な論者の見解に違いがあることが分かります。
また、ベンチャー企業経営に関して世界で初めて本格的な実証的な分析をしたJ.A.ティモンズ氏（※５）の解釈を参考にしてみても
「実際に何もないところから価値を創造する過程である。言い換えれば、起業機会を作り出すか、
適切にとらえ、資源の有無のいかんに関わらず、これを追及するプロセスである。」
『ベンチャー創造の理論と戦略』 p.10より
とあり、清水氏のほうが価値という点に対してより具体的に説明しているが大枠の「行動」をしていることは同じであると言えます。
つまり、日本の一般的な解釈は起業をするという「気持ち」のみにとどまっているのに対して
アメリカや日本の先進的な研究者の間では何かを創り上げようとする精神を「1つの要素」として捉え、実際に「行動」を起こして試行錯誤をしているプロセス全体を指していることが分かります。
よって、本来的には「・・・アントレプレナーシップに試行錯誤している人たち・・・」のような表現で用いるのが適切なのだと思います。
どういった経緯でアントレプレナーシップ＝起業（企業）家精神という形で解釈されるようになったかは現時点で分からなかったが、個人的な解釈をすれば
起業をするという風土がまだまだ根付いていない日本において 従来の意味（ここでは清成氏の解釈にする）を適応すると アントレプレナーシップたる人は非常に少ないものになる。
つまり、あまりなじみのない言葉になってしまう。
シュンペーターの言葉を借りれば「創造的な破壊」をしてくれるような人材を日本で育成するためにまずは「起業をするという精神」を養ってほしい。
そんな精神を身近に感じてもらうため、またアントレプレナーである自覚を多くの人に持ってもらうために従来あった意味を部分的に解釈し、広めたのが今、浸透しているアントレプレナーシップなのかもしれないです。
「経緯」は今後も引き続き調べるとしても、清水氏・ティモンズ氏の解釈を現在の自分にあてはめるとアントレプレナーシップを実践している1人の人間として捉えることができるのは非常にうれしい限りです。
Greenが創造的な破壊をするモデルとして終わるのではなく、事業として成功させるべく日々試行錯誤しながらコミットしていきたいです。
※1 慶應義塾大学島田晴雄研究所「企業論」より
※２ 企業家活動：entrepreneurship
組織内外の様々な経営資源を巧みに活用し、斬新なイノベーションを起こすことによって、既存の業界や市場の活性化(脱成熟化) 新しい事業・市場の創造を志向する、様々な活動。
※３ 企業家とは所有と経営の一致している経営者である。経営学辞典より
※４ 清成忠男 日本ベンチャー学会の特別顧問であり日本におけるアントレプレナーに関する代表的論者。アントレプレナーという概念を初めて確立したシュンペーターの訳書なども手がけている。
※５ J.A.ティモンズ 1977年の著書 は『ベンチャー創造の理論と戦略』は世界における「体系的ベンチャー企業経営論」の原典と言われている。
日々変化、日々成長
2006年11月01日
本日は岡が担当します
本日の業務内容
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
10：00
【テレアポ】
12：00
【営業戦略ミーティング】
13：00
【データ処理】
15：00
【テレアポ】
18：00
【ＣＲＭミーティング】
19：00
【夕食】
20：00
【事務作業】
23：00
【帰宅】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
本日は月初ということもあって、かなりバタバタした一日になりました。
組織変更や営業戦略変更、それに伴う計画の策定などなど。
かなり頭を使いＭＴＧをし、計画を立て、実行に移すための準備をし、実行する。
少しかっこよく言えば、プチプロジェクトマネージメント(個人的に)である。
このＭＴＧや計画、実行のフェーズ全てにインターンである自分が入り、
自ら考えて提案する。これがとても難しいことだが、とても楽しいことでもある。
与えられた仕事をやるのは簡単だし、もしかすると
そっちのほうが楽しいという人もいるかもしれない。
ただ、ひとつだけ言えることは、
ゴールまでを見据えてスタートするのか、
ただスタートするのかという違いである。
ゴールまで見えていれば、
自分がやっている仕事が具体的に会社の何になるのか、
どれくらい重要なことなのかが把握できる。
これがあるとないとでは、モチベーションの点でとてつもない差になる。
弊社の行動指針である『Ａｓ ＩＧＰ』には
『ＩＧＰという城を作れ！』という言葉がある。
上述したことは、まさにこの言葉に集約されている。
自分は大きな城を作るためにコツコツとレンガを積んでいる。
この参加意識が、弊社の活動的な雰囲気の秘訣である。
様々な変化をする中には、様々な痛みが伴うことが多い。
しかし、それを意図も簡単に乗り切ってしまうのは、
弊社の雰囲気以外の何物でもないと思う。
弊社は
『人と組織を元気にする』会社であると同時に、
全ての企業の見本となるような、
『人と組織が元気な企業』でなければならないし、
限りなくそこに向かう道の上を進んでいる。
もっともっと仕事を楽しむ人を増やしていきたい
- メンバープロフィール
- インターン
- 末永昌也
- 平木美紀
- 平井 雅史
- 中村 友也
- 新社会人（新卒1年目）
- 2008年度入社予定 森田 孝一
- マイブックマーク
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- 金融出身のキャリアコンサルタントのブログ
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