こんばんは！

大阪の森田です。
ご無沙汰しております。
12月は運転免許取得のため淡路島の方まで合宿に行ってまいりました！


2007年も残すところあと2日になりましたね。

弊社では昨日東京で忘年会があり、
ぼくも参加させていただきました！

あーいった席でいつも思うことが、
みなさんのONとOFFの切り替えの速さ。
本当に何事にも楽しもうという姿勢が見てとれました。

ぼくは飲みすぎて2次会後、先輩の家で消沈しました。


さてさて、2008年は弊社にとって一気に飛躍する年になります。
自分自身の成長が会社の成長に負けないように、
しっかり貢献できるよう頑張ります！


就職活動中の3回生のみなさんは、
年明けから選考なども本格的に始まっていきますね。

年末年始の休みを無駄にしないように、
しっかり考えてしっかり遊んでください♪


それでは来年もどうぞよろしくお願いします！

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はじめまして。　インターンの島津と申します。

まずは自己紹介というところで。

 

現在大学1年で、IGPには8月からインターンとして参画しました。

 

きっかけとしては内定者でサークルの先輩でもある畑下さんからの
紹介というのが建前ですが・・・

本音をいえば夏休み前に失恋をし、
このままでは残念な夏休みになってしまうと思い、何か成長できそうな
場所を求めていたところ、ベンチャーでインターンができるということで
思い切って飛び込んでいったような次第です。

 

業務としては主にテレアポですが、実際やってみると想像以上にきつく、
何度も辞めかけましたが、
先輩方のフォローと克己心によって
何とか8月は乗り切り（色々と事故は起こしましたがｗ）、
9・10･11月と四ツ谷〜虎ノ門を行き来してほぼ毎日出勤し、
今では完全にIGPベースの生活になっております。

 

greenという業界初のサービスで企業様に
価値提供をしたいという想いと、
なおかつ自分自身も成長できるという2つのモチベーションがここまで自分を
IGPにコミットさせているんだと思います。

次回以降のブログではIGPの社員の方や提供するサービスについて
大学生の立場から客観的に語っていけたらと思います。

 

 

・・と徒然に書いていたら終電が危ない！しかも明日は必修科目1限で
レポート提出

 

今夜は徹夜ですなｗ

 

それではまた。。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　島津

 

 

 

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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こんばんわ。

本日は内村が担当します。

先日、弊社で行われた新卒セミナーに参加してきました。
会議室を利用して定期的に新卒向けのセミナーをしているのですが、
全体的な流れで言うと…

◆あるテーマに沿った講義
◆会社概要、事業ドメイン紹介
◆社員を含めた座談会

と言う構成になっており、私は座談会に出席しました。



弊社代表や社員と質疑応答を交えながら進行していくのですが、思った事が一つ。

会社を選ぶ基準を明確にする事がとても重要だなと改めて思いました。

よくあるのが、
「大手とベンチャーの違いは何ですか？」とか「どうしてベンチャー企業を選んだのですか？」
と言う質問です。

個人的に申しますと、私自身大手で働いた事がないので「分からない」
と言うのが私の解なのですが、考えてみると別にベンチャーだから
この会社にいる訳ではないなぁと思いました。

私がこの会社にいる理由として最も適している答えは、とても稚拙な表現になりますが、
「成長過程が楽しい」からです。

・会社として同じ方向に向いて進む姿勢
・目標に対しての達成
・仲間との信頼関係

これらが総じて会社の成長に繋がっていきますし実感出来ている事が「楽しい」と
感じられるのだと思います。

なのでこの感覚を感じられる会社であれば、大手でもベンチャーでもどちらでも
あまり関係はないかと思います。
※ただし、そう感じられる企業は少ないかも知れませんが。。。

要するに規模などの指標よりも、自分なりの指標を持って会社を選択していく事が
重要なのではないかと思います。

その為にはまず会社を知る事が一番だと思いますので、色んな会社の説明会や、
入り込んでインターンをやっていったりすると少し具体化するかも知れませんね。


と言う訳で弊社でも定期的にセミナーをやっておりますので、ご興味のある方は
是非とも弊社を知りに来て頂ければ幸いです。

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どうも、こんばんわ。

本日は内村が担当します。


前回弊社社員ケンケンさんについて書かせて頂きましたが、もう少し弊社の事をご理解頂きやすい様に
他にどんな社員が働いているのか、内村目線で書いていこうと思います。



そもそも弊社は大きく分けて「Consulting Div.」「green Div.」「Corporate Div.」の
3つの部門に分かれてます。

いきなりすべて紹介すると長くなってしまうので、何回かに分けて紹介させていただきます。



と言う事で今回は「Consulting Div.」にフォーカスしたいと思います。



この部署は一般的に有料職業紹介と言われているいわゆる人材紹介の事業を展開しています。

大手で言うとリクルートエージェントとか、インテリジェンスがやっている人材サービスですね。
企業と転職者のマッチングをしていく仕事になります。

現在弊社では10名弱の体制で転職、採用の支援をしています。

元々前職で人材紹介をやっていた人や、全く関係ない業界で働いていた人もいますが、
私の中でとてもインパクトの強い人がいます。


その人は自身の転職活動中に紹介会社を利用してキャリアコンサルタントに相談していく内に、
キャリアコンサルタントになりたいと言う思いを持ったそうです。

弊社に入社する時も、それが一つの目標だったとの事。

ただ実際配属されたのは、当時立ち上がったばかりの求人メディアgreenの営業。

それからgreen Div.の中でクライアントサポート、営業企画、ライター、
さらには大阪支社の立ち上げと、その成長と共にポジションを異動していきました。
※社内では「異動のカリスマ」と呼ばれています

あらゆるポジションで多くの知識、視点を得て、いよいよ9月に自分の目標であった、
キャリアコンサルタントになられました！
現在ではバリバリ活躍中でございます。

自分の目標に向かって努力する姿勢は尊敬出来ますし、私も彼を見習い、
追いつき、そして追い越して行ける様に彼以上の努力をしていかないと！
と刺激を受けています。

弊社では努力と結果次第でチャンスが広がっていくと言う事を実現していった良い見本になっています。

ちなみにブログもありますのでご興味を持たれた方は一度覗いてみて下さい。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
http://blog4.ig-partners.com/

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みなさん。こんばんは！
本日は成末がお送りします。

今回は半分、就職活動生向けの告知になって
しまいますが弊社がベンチャー志望の就活生向け
の本に掲載されました！！

DeNA・サイバーエージェント・リンクアンドモチベーション
など全33社の会社の特徴やビジョン・社長から就職活動生に
向けたメッセージ、また志向性に基づいた適性診断など、ベンチャー企業選びに悩んでいる学生には、1つの参考になる本かもしれません。

私も就職活動時代はベンチャー企業を多く回って
いたので、こういった本は非常に重宝していました。

というのも、大手企業とは異なりベンチャー企業は
情報が少ないため無数にあるうち、どの企業を選択すれば
適切なのかいまいち判断できない時がありました。

だから、ベストベンチャー100というお勧め企業を参考にしたり
逆求人イベント（対面型イベント）に出て参加学生間で生の声を
情報交換をしたりなど地道な情報収集をしていました。

今回はこういった形での紹介なので、この本で弊社を判断して
ほしいというわけではないですが、1つの参考指標にして
もらえるとうれしいです。

以下、読者からの声（amazonより）も載せてますので
興味を持った人は是非チェックしてみてください！

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経営者が思いを語るって本は過去に多くありましたけど、
経営者が学生に向かってメッセージを贈ってくれる本は
今までなかったと思います。

経営者は、誰もが自分独自の考え方をしっかり持って
いるんだなと感じました。

逆に言えば、経営者になるには、自分独自の考えを
持って展開できるくらいじゃないとだめなんだなと
思いました。

この本で、たくさんの経営者の人生がいっぺんに
覗けて、楽しく読めました。
そして経営者が学生向けにくれているメッセージが
特に参考になりました。
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色々なベンチャーのことが知れてよかったです。
今時はがきで資料請求？！

が付いていましたが、逆に新しいかもしれません。
適正も付いていてなかなか面白かったです。
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こんにちは、大森です。


今回は、営業の仕事について、少しお話しいたします。

もっとも、一般的な職種、営業。
学生の方は、どんなイメージを持っていらっしゃいますか？

キツイ仕事、単純な仕事、専門性の低い、誰でもできる仕事などと、学生からお聞きすることが今までに何度かありましたが、私は学生時代から営業をしたいと思っていました。

正直、お金に執着が強いタイプでもないですし、誰とでも親しく話せるタイプでもありません。

そんな私が、営業職を選んだ理由は単純で、営業はモノに経済的な価値を付ける仕事で、すべての基礎に当たる仕事と思っているからです。

どんなに技術を持っていても、どんなによい製品でも、売れなければ芸術品にこそなれど経済的な価値はありません。

経営者は、売上や利益にならないことを新規事業で立ち上げないですし、マネージメントの他に売上、利益への意識が強くないと経営はできません。

いま、greenの営業をしていますが、常にどうやったら売れるか、どうやったら買いたいと思う人（企業）にめぐり合えるかを考えています。

 

営業を、クリエイティブにするか、経営視点に近づけるかなどは、人それぞれではあるかと思いますが、全ての基礎が凝縮されており、またエキサイティングに働ける職業だと思います。

 

経営者に携わりたい、基礎的な能力を身につけたいなどと思う方には、一度経験されることとを、お勧めします。

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