安定を考える
2008年02月26日
本日は岡が担当します。
いつもは、「大阪支社立ち上げブログ」を書いているので、
こっちのブログは久しぶりに書きますが、今日は「安定」についての話しをしたいと思います。
最近、就職活動中の学生にお会いしたり、入社1年目の友人と会うことが
多くなり、その中でよく話に出てくるのは、「あの会社は安定しているから」という言葉。
どうしてもこの言葉には、違和感を感じるし、あまり適切な言葉ではない気がする。
確かに、大企業の場合、会社自体がつぶれてしまうリスクが少ないというのは、事実だと思う。
ただ、最近良く日経新聞で目にするような、Ｍ＆Ａや事業撤退、不正行為などを考えると、
「安定」を求めて入社することは得策ではない気がしてくる。
例えば、今まで数年働いてきた事業部が他社に売却されたり、
事業撤退により、全く違う部署、あるいは、全く違う組織で働くことになったりしたとき、
更にはリストラにより、市場に放り出されたときに、「安定」を求めて、
入社している人は、おそらくその変化に対応しきれずに、活躍の場を失うことになる。
では、真の「安定」とは何かを考えると、会社でも組織でもお金でもなく、
自分自身の能力であると思う。
置かれた状況を把握し、最終目標を設定する。
その目標と現状の差を埋めるために、様々な方法を考え、実行し、
その結果を分析し、次の施策を打つ。
この能力があれば、周りにどんな変化が起きても、
早い時間でパフォーマンスを発揮できる。
こういう人材は、どの組織にも必要なため、市場に放り出されたとしても、
どの組織にも欲しがられ、活躍することが出来ると思う。
しかし、「安定」を求めて、大企業に入り、
自分の意思決定ではなく、会社の意思決定を実行しているだけでは、
一向にこの能力はつかないと思う。
私は元々2007年に新卒として東京で入社をし、
昨年の4月に立ち上げた大阪支社に10月に参画して、、
3月頭から、名古屋の支社の立ち上げを任された。
大阪支社を経営するという立場を経験し、
現在、大阪支社での結果を残しながら、
名古屋支社の営業計画を立て、それを実現するための
営業戦略を考え、実行できる環境を整えている。
未熟ながら、上述した自分で価値を生み出す能力が
どういうものであるかをなんとなく感じるケースが増えてきた。
私がその能力を持っているかは別として、真の実力をつけるための
考え方や、行動は少しずつ掴んでいる。
あとは、自分がどれだけ本気でその方向に進んでいけるかどうかが重要になる。
私も、入社1年も経たない間に、様々な環境で試行錯誤できる場を
与えてもらい、その中で、結果を出すためにプロセスに拘って行動している。
このＰＤＣを自分自身でまわすことが許される組織で働くことが一番の近道であると思うし、
そういう考え方で会社を選ぶことをお勧めする。
別に大企業でこれができないと言っているわけではない。
但し、「安定」を求めて大企業に入社しようと考えているのであれば、
間違いなくこの能力はいつまでたってもつかないと思う。
就職活動中にモチベーションも高く、企業に入社している人でも、
1年間もすると、仕事は楽しくないけど、給料がいいからとか、
仕事に楽しさなんて求めてないなどという考えになってしまう人を
よく見かける。
しっかりとなりたい自分に早く近づける組織に入って欲しい。
私も、東京の国立の理系大学を出て、
就職活動を始めた頃は当たり前のように、大手企業に行き、
無難に仕事をすればいいと考えている学生だった。
ただ、就職活動で様々な社長や社員や同期の学生の話を聞き、
自分の中で重要な軸や、本当の実力が何で、それを身につけるためには、
どういう組織に所属するのが近道かを真剣に考えるようになった。
それは、今やっている事業内容や、知名度などとは全く違う軸で、
その組織がどの方向に進んでいるか（ビジョン）、そこで働いている人の
意思決定の基準（行動指針）などが、自分に合っているかという軸が
一番重要なものであると感じたからだ。
ちなみに、Ｉ＆Ｇパートナーズのビジョンと行動指針は
【ビジョン】：http://www.ig-partners.co.jp/recruit/company/vision.html
【行動指針】：http://www.ig-partners.co.jp/recruit/company/as_igp.html
なりたい自分への近道を、この組織に感じて入社し、
就職活動を始めた頃に自分では考えられないほど、
ビジネスを楽しんでいるし、何よりも充実していて刺激的な毎日を
すごしている。
現在、就職活動をしている人、既に内定をもらい、行く会社を決めた人、
これから就職活動を始める人、いろんな人に少しでも参考になればと思い
つらつらと書いてしまったが、是非、最高の組織を見つけてください。
名古屋支社立ち上げ
2008年02月23日
ご無沙汰しております。東京インターン島津でございます。
めでたく
来月から名古屋支社の立ち上げに参画することとなりました。
1ヵ月という限られた時間ですが、
テレアポは勿論のこと、
オフィスのセッティングからインターンの募集まで、とにかく自分のできること
全てをIGPにコミットさせたいと思います。
8月ごろのようなイメージで、まだ経験したことのないミッションに対して
PDCをまわしていき、なんとか一ヶ月で名古屋支社を軌道に乗せたいです。
社員の方の助けを借りることも多いと思いますが、
僕自身もインターンチームの予算管理・教育体制の構築などを
通して、単なるプレイヤーとして結果を残すだけでなく、
チーム全体をマネジメントする力をつけていきたいです。
とまあ現時点で思い描いてることを書きましたが、
実際は不測の事態や困難が必ず生じるはずなので、
そういう時はひたすら納得するまで考えて、プランが決まったら
即実行していけるような判断力と思考力を意識していきます。
いまはとても期待にみちております。
かなりテンション高いです。
また随時状況報告していきますので、ぜひフィードバックなどあればお願いします。
次回はおそらく名古屋から更新となるかと。
ではまた。
フットサルinTOKYO
2008年02月21日
大阪の森田です。
本日は少々ゆるい内容です。
弊社の社員は仕事に熱心なのは言うまでもありませんが、遊びにもかなり熱心で、休日には様々なイベントがあります。
フットサルを始め、サバイバルゲーム、スノボ旅行、温泉旅館コンサルティング？旅行、等々、色んなイベントが一年を通じてあり毎回大盛り上がり。
の様子。
実はぼくは大阪ということで今までイベントにはことごとく参加できず。。。※東京まで行けば全然参加できるんですが、、、
いつも楽しそうな様子・報告を指をくわえながら見ていました。笑
しかし。
今回3月に開催されるフットサルに、念願の初参加をする予定です。
サッカーは一応は経験者なもののテクニックを要するフットサルにはかなりの不安が。
足を引っ張らないように走りこんで行きたいと思います。
あと個人的な話になりますが、今日から生涯できるスポーツを探しています。
何かお勧めのスポーツがあれば是非教えてください！
「投資」と「GOAL」と
2008年02月20日
久々のブログなので、何を書こうか悩みますが…
自己紹介をさせて頂くと、私はプロパーとして弊社に参画後、
キャリアコンサルタントを経て、今年からgreen事業部の営業へ。
営業はインターン時に行って以来ですが、多くの企業様にご提案
させて頂く中で、勉強させて頂く日々です。
会社のこと、仕事のこと、個人的に日々感じていることを綴って
いきたいと思います。
最近個人的に考えていたのが、「投資」と「GOAL」について。
人の行動パターンには
・消費（緊急かつ重要）：
毎日決まっている事務処理や日常業務、アポイント等
・浪費（緊急だが重要ではない）：
飲み会や、通勤、移動等
・投資（緊急ではないが、重要）：
「自己研鑽」とも言えるべきものですが、今後のために行った
方がいい勉強やスポーツ、食生活の改善等
・空費（緊急でも重要でもない）
遊びや暇つぶし等
の4種があります。
そして、特に後回しにされがちなのが、「投資」の時間。
先日の大森のブログにもありましたが、特にベンチャー企業に
いる方は、日々の業務（ここでいう消費）に追われ、投資の時間を
持っていないことのリスクに気付かないことが多いでしょう。
もちろん消費の時間の中で学ぶこともあります。
しかしながら、それだと学ぶことができる範囲や成長の幅が圧倒的に狭まってくるでしょう。
※ちなみに、一般的な人のイメージで言うと、
・消費：60％
・浪費：20％
・空費：10〜15％
・投資：5〜10％
の割合で人生の時間を費やしていると言われています。
上記のような観点を前提として、要は日々いかに消費行動を
効率化し、浪費・空費行動を減らしていくかを考えています。
そして、もう一点の「GOAL」について。
誰かしら、こうなりたい姿というのは一定持っていることでしょう。
しかし、日々そのことを考え、それに向かって今仕事をしている
んだという実感を持っている人はどれだけいるでしょうか。
本当に自分の夢をかなえられる人は、毎日自分のGOALを認識し、
立ち位置を俯瞰し、次のアクションを考えられる人だと言われて
います。
私自身にも、なりたい姿、GOALがもちろんあります。
消費行動につい追われがちだった自身に自戒の念をこめて、
GOALを明確に意識した上での投資行動を増やしていこうと再認識
した夜でした。
ちなみに、弊社社員のお母様は、「家をリフォームする！」と
決心したら、そこから数年に渡って毎日「リフォーム後のリビング」
イメージ図を描き続けられたそうです…
それくらいの根気を持ちたいですね！
大阪逆求人フェスティバル
2008年02月16日
大阪の森田です。
先日、二日間ほど大阪で開催された新卒向けの逆求人というイベントに企業側と
して参加させていただきました。
実は私が弊社を知ったのが調度一年前のこのイベントでした。
今回はI&Gパートナーズの森田として参加しましたが同イベントには、同い年の友
人や、自分より年上の学生さん達もいる中だったので、企業の名札を取ると就活
生と全く同じ一大学生、という所でなんだか妙な感じになりました。笑
今回逆求人には自分から社長に手を上げて参加させていただきましたが、
目的としては二つありました。
一つ目は、ただ単純に今後のIGPという城を創っていく仲間を集めるという大事な
ミッションに参加したかったということ。
そして二つ目は、今まで何千人という人を見てきた社長が、人のどういった所を見
て、どんな風に感じるのか。話の引き出し方一つでもそこから盗みたいという、勉
強の場として同行させていただきました。
自分個人としても参加した学生さん並に色んなことを学ばせていただいたと思い
ます。
さて私が学んだことはおいおい整理するとして、学生さんのお話を聞く中で感じた
ことがあります。(前置きが長すぎで恐縮です。。。)
二日間、約20名＋αの学生さんのお話を聞かせていただく中で、みなさん本当に
よく自分の過去を振り返り、弱み強み、経験･･･を整理しているな〜という印象を
持ちました。
しかし一方で、どんなヴィジョンを持った組織で、どんな人と働き、どんなビジネス
マンに、しいては最終的にはどうなりたいのか。
これから先という所に関しては過去の経験ほどにはまだ整理できていない人の割
合が多いのかなと思いました。
もちろんそれが100パーセント誰にも正しいことだとは言いませんが、少なくとも弊
社のようなベンチャー企業ではやっている事業内容以上に、法人の描く今後の
ヴィジョンと働く社員が、そのヴィジョンに本気で共感して働くことが組織としての強
みとなり、働く社員がより主体的に働けるのではと個人的な考えながら思います。
少なくとも一年弱実際に働いてみて、弊社はそういった人達が集まっている組織だと思います。
とは言うものの情報も限られる中で、働く前から先を考えることは難しいと思いま
す。
しかし過去と違い、未来は時間以外は不確定な要素ばかりです。だからこそ変わ
らない時間をどのように使っていくのかを考えることが過去を振り返る以上に大切
だと感じます。
ばらばらとなってきましたが、伝えたいことは人生の半分近くを費やす『働く』という
ことをもっと深く考えることは重要ではないかということです。
考えていく過程で弊社セミナーでも今後のキャリア形成についての話などもしてお
ります。
どんどんこういった場を利用して悔いのない活動にしてください！
セミナー案内→http://www.ig-partners.co.jp/recruit2009/index.html
リアルな接触の重要性
2008年02月12日
昨日、逆求人という新卒採用向けのイベントに参加してきました。
通常よくあるイベントでは企業がブースをかまえて、そこに興味を持つ学生が
集まる、という形式ですが、逆求人はその逆で、学生がブースをかまえ、
その学生の方に興味を持った人事担当者が話を聞きに行く、というイベント
です。
私も就職活動時代にはベンチャー企業を探す、一学生として
逆求人をよく利用させてもらってましたが、
その時から「人事とじっくり、素で話せる機会は重要だ」
と感じており、逆の立場となった今でもその認識は変わりません。
Webで、参加者の声をみても私とほとんど同じような意見なので
ベンチャー志向の学生とそういった学生に密に接触したい企業には
非常に有意義なイベントであると思います。
ただ、少し視点を変えてみるとこれだけ、Webの技術が発達し
様々な情報が集められるようになっても、Webだけでは
求める情報が得られない場合もあるんだと実感します。
googleでは、世界中の学術論文を検索できる「google Scholar」
やPDFだけを検索できる（filetype:pdfを検索ワードに設定）
ようなサービスなど様々な切り口から検索できるような仕組みを
設け、より効率的な情報収集ができるようになっていますが、
やはりどんなにテクノロジーが発達してもリアルな接触の重要性は
変わらないと思います。
すなわち、Webは定量的な判断をするのには非常に便利だと
思いますが、定性的な、あるいは感覚的な判断を強いられる
場合には、やはり「顔と顔を付き合わせる」ことの重要性は
変わらないのだと思います。
だからこそ、逆求人のようなイベントは、一見、Webの時代と
逆行しているように見えても実は双方のユーザーにとって
ニーズの高いサービスなんだと思います。
弊社も、人材ビジネスに拘らず、様々な分野にチャレンジして
いきたいと考えていますが、新しいビジネスを考えるとき
こういった視点を忘れないようにしたいです。
ヒライ亭
2008年02月08日
本日は内村が担当致します。
今回は社内行事をご紹介致します。
その名も「ヒライ亭」
弊社では毎週水曜日の夜に「ヒライ亭」がOPENしています。
この「ヒライ亭」と言うのは弊社役員の家で社長、役員、社員数名で食事をしながら
コミュニケーションを図る語り場の様なものです。
その「ヒライ亭」に先日参加してきました。
まず、この「ヒライ亭」とにかく料理が美味しいのです！
弊社役員こだわりの料理が次々に出てくるのですが、どれもこれも舌を巻く旨さ！
コミュニケーションを図る場なのですが、この時ばかりは皆無口に。。。
そして食事も落ち着いてきた頃に皆で色んな話をします。
弊社の現状や今後の方向性など。
中でも話題として多いのは新しいビジネスの事。
弊社としても今期着手していく予定なので、どの社員もアンテナを張っている様子。
折角この様な場があるので、社員のアイデアの中から新しいビジネスを生み出して
いきたいと思います。
そして気が付くと終電間際に。。。
時間が過ぎるのは早いもので、話し足りなさを感じつつ駅へ向かいました。
現在弊社では少しずつ社員が増えてきている事もあり、
以前に比べると経営陣とコミュニケーションを図れる場が少なくなってきていますが、
この様な形でコミュニケーションが図れる場があるのはとても嬉しい事ですし、
他にも様々工夫を凝らして継続出来るやり方を見つけて、
溝の無い組織にして行きたいなと思います。
スイッチング
2008年02月06日
こんにちは、大森です。
今月で、IGPで働きだしてから2年が経ちます。
インターンで約1年、新入社員として約1年。それぞれ違った立場でいろいろ学んできました。
インターンでは生活の一部として仕事をしていたのが、社員になってから生活のほとんどが仕事となりました。
ただ、最近危機感を感じることは、業務だけをしていても学べることの範囲や成長幅は限られるのではないかということです。
私を含めて、多くのベンチャーで働く人は、業務をしていると、満足した気になっっている気がします。
業務効率を上げて、自分で勉強する時間や、しっかりと息抜きをする時間を作る必要があります。
では、どうすれば業務効率が上がるかというのが今回の本題で、題名の「スイッチング」が鍵を握っていると思います。
「スイッチング」とは、ONとOFFの切り替えです。
「スイッチング速度」とは、切り替え速度です。
切り替えが早い人というのは、中学生くらいの頃にもいて、大抵の人が文武両道で、万能型タイプが多いと思います。
また、仕事上で優秀な人を見ると、やはり切り替えが早いと思えます。
制御工学の世界でも、「スイッチング速度」を高めると、反応速度が速くなり、誤差の少ない制御が行えたりします。
「スイッチング速度」を高めるためには、スイッチングシステムをよりシンプルにすることが、重要だったりします。
実際の業務でも、あれこれやろうとすると、スイッチング回数が増えて、かつ頭が整理されていないので、次にやることを思い出して動き出すまでに時間がかかるため、うまくできません。
よりシンプルに考え、行動することが重要です。
手法としては、
�〆Ｆ�のやることリストに順位を付けて上からやっていく。
�▲好吋献紂璽襪僕焦鬚鮑遒辰討�いて、急きょ入ったことはその時にやる。
��リスト項目以外に、まず何からやるかを書いておく。（例：●●.xlsを開くなど）
そうすると、業務効率は上がるはずです。
それを一度やってみて、次の改良点を探すと、バージョンアップされていくのだと思います。
などというのを、今日からやろうと思っていたので、blogでもご紹介しました。
何か、失敗談、成功談があれば、コメントで教えてください。
国際的ビジネスパーソンを目指して
2008年02月01日
本日は内定者の畑下が務めさせていただきます。
さて私ももうすぐ卒業ですが、この比較的時間のある時期にしておきたいことがたくさんあります。
その最たるものが海外旅行！
ということで今のところ2月に半月ほどフィジーに短期留学に行き、
3月に1週間ずつ上海とベトナムに行く計画になっています。
夏に1ヶ月間インドに行って以来、日本とまったく環境の違う発展途上国に行くことの楽しさを知り、敢えてビジネスと関係の無い場所に行っとこうと思いフィジーに行くことになりました。
上海とベトナムは旅行ではありますが、向こうのビジネスパーソンを何人か訪問し、じっくり向こうのビジネスを体感＆リサーチしてこようと思います。
先日、懇意にしていただいている投資家の方とお食事をさせていただいたのですが、少なくとも金融市場においては日本にあまり魅力はなく、中国も若干バブル気味で、インドやベトナムなどの東南アジア諸国が投資対象となっているとこのと。そしてこれからは今まで以上にグローバルの視点でビジネスを行うことが必要不可欠になることなどをお伺いしました。
よく言われていることではありますが、日本でグローバル人材がまだそこまで多くないことを考えるとそろそろ危機感を持っておいた方がいいと実感。
中国は北京オリンピック後数年以内でバブル崩壊すると言われたりしていますが、人材市場は金融市場に遅れて伸びてくるのでむしろ今は中国がチャンスなんじゃないかと思い、何人か人を紹介してもらって実際に見てくることにしました。
ベトナムは転職市場というより派遣やアウトソーシングが熱い国ですが、今後のことも考え、今のうちに行っておくことに。
情報革命、輸送コストダウン、途上国の民主化・資本主義化、多国籍企業の進展、アジアの急激な発展・・・様々なファクターにより、ビジネスにおけるグローバリゼーションは日に日に起こっています。世界が経済学でいう完全競争市場に近づきつつあります。
日本という国はほぼ単一民族・単一言語という条件の下、日本版社会主義と呼ばれるような特殊なイデオロギーで、これまで他国よりもドメスティックなビジネスが十分可能な土壌でしたが、その参入障壁もそろそろ限界に来ている時期なんじゃないでしょうか。
そうした中で、私自身も一ビジネスパーソンとしてビジネスチャンスが世界のどこかであるなら、すぐ事業化できるくらいの視野の広さとフットワークの軽さを持ちたいです。
ということでまずは中国。
まだ本で読んでるベースですが、中国の人材市場は一つの社会変動を起こすほど大きくなりつつあり、1992年に中国共産党が社会主義市場経済という方針を打ち出して以来、政府主導で人材市場を拡大してきました。
人材専門の新聞やTV番組が出るほど力が入ってるそうです。そして民間の人材サービス会社に対する法規制もかなり緩くなってきており、事実日本の大手人材サービス会社や商社系人材会社が次々と参入しています。
まだまだ各企業成功しているとは言い難いものの、国民性として中国人は日本人に比べ一般的に会社定着率が悪く、流動性が激しくなることが今後予想されるため、マクロ要因・ミクロ要因共にビジネスチャンスがあると言えそうです。
とはいえ、年間の就職・転職フェアが年間2万件近くになり、転職サイト数も1000を超え、人材データベース数もトータルで2億人を超えているなど競争は激しくなる一方で、弊社としても革新的なビジネスモデルで行かないと勝てそうにありません。
しかし、中国の格差社会の上の部分、即ち中国語も英語も話せる中等専門学校以上の所謂「人材」が2006年度の統計（中共中央弁公庁調べ）で約8000万人いて、彼らの平均年収が約500万だとして、うち10％が年間で転職するとして、その内30％が人材サービスを使うとして、手数料が人材不足の日本より少なめに見積もって20％だとして、そのうち市場シェアの5％でも取れば、単純に見積もって、、、
8000万人×500万円×10％×30％×20％×5％＝1200億円
の年商となるので、かなりおいしい市場であることは間違いありません。
しかもそれぞれの変数は今後伸びる可能性大です。
弊社社長も常々中国やアジアへの進出の話をしているので今後のことを考えるだけでもワクワクしてきます。
私もまだまだ実務経験に乏しく、これからビジネスパーソンとしての基礎を身につけていかなければなりませんが、常に国際的ビジネスパーソンを志向しながら頑張っていきたいと思います。
とりあえず旅行楽しんできます！
長文、失礼致しました。
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- 2008年度入社予定 森田 孝一
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