location : ブログトップ ＞＞ 2008年10月
HOKORIプロジェクト
2008年10月31日
こんにちは。末永です。
新しい取り組みとしてHOKORIプロジェクトというプロジェクトが発足しました！
HOKORIプロジェクトとは、今期からの新しい経営理念である「すべての社員が誇りを持てる組織を創る」に対して、「すべての社員が誇りを持てる組織とは何か」を明文化するプロジェクトのこと。
選考を受けていた時から理想の組織を創るという部分に非常に惹かれていたので、HOKORIプロジェクト発足の際に「やりたい！」との旨を伝えて参加させていただきました。
ただ"自分が"誇りを持てる組織とはこうだというものを決めるのではなく、
"すべての社員が"誇りを持てる組織とはこうだというものを定義する機関。
会社がどのような方針で進んでいくかという経営理念を具体的に定義する機関。
非常に責任あるプロジェクトです。
その分、達成できた時にはやりがいが大きいんだろうなとわくわくしています。
そのためにも自分に出来ることをしっかりやりたい。
それ以上に自分にしか出来ないことをしっかりやりたい。
内定者は内定者なりの社会を知らない特別な視点があるのかなと思います 笑
大事なのは何事も恐れることなく発言すること！
ですかね？
新しい取り組みとしてHOKORIプロジェクトというプロジェクトが発足しました！
HOKORIプロジェクトとは、今期からの新しい経営理念である「すべての社員が誇りを持てる組織を創る」に対して、「すべての社員が誇りを持てる組織とは何か」を明文化するプロジェクトのこと。
選考を受けていた時から理想の組織を創るという部分に非常に惹かれていたので、HOKORIプロジェクト発足の際に「やりたい！」との旨を伝えて参加させていただきました。
ただ"自分が"誇りを持てる組織とはこうだというものを決めるのではなく、
"すべての社員が"誇りを持てる組織とはこうだというものを定義する機関。
会社がどのような方針で進んでいくかという経営理念を具体的に定義する機関。
非常に責任あるプロジェクトです。
その分、達成できた時にはやりがいが大きいんだろうなとわくわくしています。
そのためにも自分に出来ることをしっかりやりたい。
それ以上に自分にしか出来ないことをしっかりやりたい。
内定者は内定者なりの社会を知らない特別な視点があるのかなと思います 笑
大事なのは何事も恐れることなく発言すること！
ですかね？
最近のインターン
2008年10月29日
こんばんは！
本日は中村が担当します。
最近のインターンについて述べていきたいと思います。
最近は営業と合わせて新規のプロジェクトを任せてもらっています。
徹夜して資料を作って、社長にプレゼンしてフィードバックをもらってまたやり直して…
そんなことを繰り返しています。
睡眠時間を削ってやらないと間に合わないし、寝れないと辛いし…大変ですが、日々楽しんでやっています。
資料作りもPDCAを回しながら作ることを意識しているので、日々良くなる資料には喜びを感じます。
また、営業のほうは予算達成しました！
今は、新記録目指して奮闘中にです！！
やっぱり、何かを一生懸命やるっていいですね。
ただ、社長の働きっぷりを見ていると自分の至らない点を多く感じますし、ビジネスへの本気さがまだまだ足りないと感じます。
まだまだ頑張らねば
本日は中村が担当します。
最近のインターンについて述べていきたいと思います。
最近は営業と合わせて新規のプロジェクトを任せてもらっています。
徹夜して資料を作って、社長にプレゼンしてフィードバックをもらってまたやり直して…
そんなことを繰り返しています。
睡眠時間を削ってやらないと間に合わないし、寝れないと辛いし…大変ですが、日々楽しんでやっています。
資料作りもPDCAを回しながら作ることを意識しているので、日々良くなる資料には喜びを感じます。
また、営業のほうは予算達成しました！
今は、新記録目指して奮闘中にです！！
やっぱり、何かを一生懸命やるっていいですね。
ただ、社長の働きっぷりを見ていると自分の至らない点を多く感じますし、ビジネスへの本気さがまだまだ足りないと感じます。
まだまだ頑張らねば
「知恵」と「知識」
2008年10月26日
こんにちは。今回は平井がお届けします。
社員総会かつ内定式で発表された課題図書を読んでおります。
そこで感じた事を。
「ウェブ進化論」梅田望夫 2006年著
これはほぼ3年前に書かれた、文庫本で確かベストセラーになっていたと思うので読んだ方も多いのではないでしょうか。
実は僕も自分の家にあって、思い出してみると、たしかちょうど1年半くらい前に卒業論文を書こうとしたときに買って読んでいたのです。今回読んだ事も忘れていてもう一度読んだのですが、いやー、面白かったですw。
簡単にまとめると、
インターネット、チープ革命、オープンソース（それぞれの意味は省略）という潮流の中で、リアルな世界では起こりえない「神の視点からの世界理解」「ネット上に作った人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏」「ゼロ×無限大＝something」という事が起こり始めているという内容です。
題名にした「知識」と「知恵」とは、前回読んだときの理解度と、今回読んだときの理解度の違いを表現する言葉です。これは以前に営業動向で伺ったある社長の言葉を借りた物です。
前回読んだときには「へえ〜」としか思っておらず、正直今回読むまで内容を一切覚えていませんでした。これが、「知識」。
今回読んだときは「たしかにそうだ！」という感じでした。これが「知恵」。
つまり、同じ内容の文章を読んだ場合に、その人の状況や経験によって内容をどこまで理解できるのかが大きく異なってくるという事です。
今、僕はインターネットサービスの様々な文献を読みながら、次のサービスの計画を練る作業に一部関わっています。自分がそういう状況にいるので、読む本の内容をどんどん吸収して行かなければならなくなっているのですね。
去年は内容を覚える事すらできなかった内容が、今はすらすらと入ってきている状況に自分でも少し驚いています。これこそ、当事者意識というやつでしょうか。
ベンチャーならではの感覚だと思っています。
同じ事でも吸収率が異なってくるのは将来の大きな財産に成るかと思います。
内容に関しても少し触れておくと
いわゆるweb2.0というものが何をもたらすのかという事についてです。
結構知っているようで「知識」止まり。「知恵」になっていない人が多いのではないかと思います。
Web2.0での最も大きな変化は「一般の人がメディアに参加できる」のではなく、要するに「一般の人がメディアの発信者となる」ということです。この違いはかなりのインパクトがあります。
とはいっても、おそらく、本当の当事者意識がないと、それを説明しても理解はできないかもしれませんw。
ということで、またまた。
社員総会かつ内定式で発表された課題図書を読んでおります。
そこで感じた事を。
「ウェブ進化論」梅田望夫 2006年著
これはほぼ3年前に書かれた、文庫本で確かベストセラーになっていたと思うので読んだ方も多いのではないでしょうか。
実は僕も自分の家にあって、思い出してみると、たしかちょうど1年半くらい前に卒業論文を書こうとしたときに買って読んでいたのです。今回読んだ事も忘れていてもう一度読んだのですが、いやー、面白かったですw。
簡単にまとめると、
インターネット、チープ革命、オープンソース（それぞれの意味は省略）という潮流の中で、リアルな世界では起こりえない「神の視点からの世界理解」「ネット上に作った人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏」「ゼロ×無限大＝something」という事が起こり始めているという内容です。
題名にした「知識」と「知恵」とは、前回読んだときの理解度と、今回読んだときの理解度の違いを表現する言葉です。これは以前に営業動向で伺ったある社長の言葉を借りた物です。
前回読んだときには「へえ〜」としか思っておらず、正直今回読むまで内容を一切覚えていませんでした。これが、「知識」。
今回読んだときは「たしかにそうだ！」という感じでした。これが「知恵」。
つまり、同じ内容の文章を読んだ場合に、その人の状況や経験によって内容をどこまで理解できるのかが大きく異なってくるという事です。
今、僕はインターネットサービスの様々な文献を読みながら、次のサービスの計画を練る作業に一部関わっています。自分がそういう状況にいるので、読む本の内容をどんどん吸収して行かなければならなくなっているのですね。
去年は内容を覚える事すらできなかった内容が、今はすらすらと入ってきている状況に自分でも少し驚いています。これこそ、当事者意識というやつでしょうか。
ベンチャーならではの感覚だと思っています。
同じ事でも吸収率が異なってくるのは将来の大きな財産に成るかと思います。
内容に関しても少し触れておくと
いわゆるweb2.0というものが何をもたらすのかという事についてです。
結構知っているようで「知識」止まり。「知恵」になっていない人が多いのではないかと思います。
Web2.0での最も大きな変化は「一般の人がメディアに参加できる」のではなく、要するに「一般の人がメディアの発信者となる」ということです。この違いはかなりのインパクトがあります。
とはいっても、おそらく、本当の当事者意識がないと、それを説明しても理解はできないかもしれませんw。
ということで、またまた。
若手営業マンの集い
2008年10月25日
こんにちは！本日は中村が担当致します。
昨日、クックパッドさんが主催の『若手営業マンの集い』に行ってきました。
写真は集いの会場の様子です。
おしゃれで自然の豊富なオフィスは羨ましい限りでした！
集いでは、クックパッドさんにご用意して頂いた料理を食べながら初めて会う若手営業マンの方々と語り合いました。
大手メーカーの方、web広告の方・・・様々なバックグラウンドを持つ方がいらっしゃって勉強になりました。
また、クックパッド代表の佐野さんとの会話は大変刺激的でした。
考え方、生き方に共感しました。
そして、クックパッドさんのビジネスのポテンシャルの高さに驚きました。
楽しい夜だったので、気付いたら終電を逃していました。笑
また頑張っていこうと思えた夜でした！
我々内定者への宿題！！
2008年10月17日
こんにちは！！
本日は、中村が担当します。
今日は、先日の内定式で発表された宿題についてお伝えしていきたいと思います。
宿題というのは、課題図書のことで「入社までに読んできてねー。」という形のもの。
その本は、以下の通り。
簡単に本の概要の説明もつけさせて頂きますね！！
◆チーズはどこへ消えた
変化を楽しめ、を物語から理解できる逸話
◆Fish
態度は自分で選ぶ。仕事を楽しむ方法を実在する魚市場を例に学ぶ
◆ビジョナリーカンパニー��
成長し続ける組織を創るために必要なことは何か。
実在する企業を長年にわたり研究し分析しているビジネス書の王道。
◆ザ・ビジョン
ビジョンの重要性、ビジョンによる効果を物語にして教えてくれる。
◆プロフェッショナルの条件
プロフェッショナルビジネスパーソンの条件について、いわずと知れた
ドラッガーが説く。
◆Weｂ進化論
インターネットの台頭により世の中やビジネスがどう変化していくか。
それを理解する人としない人で、大きな格差が生じる。
インターネットリテラシーの重要性や本質を理解するのに役立つ本。
◆人を動かす
組織で働くビジネスパーソンとしての常識が詰まった基本中の基本。
◆サービスを超える瞬間
サービス業の本質、働く人達までもが誇りとプライドを持ち、ルールなど
なくても最高のサービスを提供できる仕組みとは。
リッツカールトンを題材にしたサービス事業者必見の本。
◆V字回復の経営
ミスミを再建した三枝氏が、自身の経験を元にフィクションっぽく書いた
ビジネス物語。しかしその内容は壮絶な事業再建の実話で、学ぶこと
が多い一冊。
◆クリティカルシンキング
考える力を養う。ロジカルシンキングの定番。
◆会社は頭から腐る
東大、弁護士、MBA、コンサルティングファームの社長と、考えうる最高
のキャリアを持つ著者が語る日本の悪しき風習。
◆成功のコンセプト
楽天の創業からの実話。
プラットフォームというgreenに近い発想のビジネスモデルを世に広げる
苦労やその過程は大変参考になります。
◆地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
ロジカルな思考の仕方がわかる本。ロジカルシンキングに必要な要素のうち、何が足りないかも発見できる。頭がよくなれる本。
◆イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
ベンチャーにおいて事業戦略を考える際に非常に示唆に富む本。イノベーションが生まれるプロセスを俯瞰して捉えられる。
私は、けっこう経営者の本を読むのが好きだったのでこの内の７冊くらいは読んだことがありました。
でも、まだ完全に理解しているわけではないので、読み返してみようかなぁと思っています。
最後に直近のご報告。
最近、新たな裁量を社長から頂きました！！
そのプロジェクトを成功させるべく日々奮闘しています。
変化の日々はやっぱり楽しいものです。
日々のタスクをこなしながら、常に新しいことにチャレンジしていきたいと思います。
本日は、中村が担当します。
今日は、先日の内定式で発表された宿題についてお伝えしていきたいと思います。
宿題というのは、課題図書のことで「入社までに読んできてねー。」という形のもの。
その本は、以下の通り。
簡単に本の概要の説明もつけさせて頂きますね！！
◆チーズはどこへ消えた
変化を楽しめ、を物語から理解できる逸話
◆Fish
態度は自分で選ぶ。仕事を楽しむ方法を実在する魚市場を例に学ぶ
◆ビジョナリーカンパニー��
成長し続ける組織を創るために必要なことは何か。
実在する企業を長年にわたり研究し分析しているビジネス書の王道。
◆ザ・ビジョン
ビジョンの重要性、ビジョンによる効果を物語にして教えてくれる。
◆プロフェッショナルの条件
プロフェッショナルビジネスパーソンの条件について、いわずと知れた
ドラッガーが説く。
◆Weｂ進化論
インターネットの台頭により世の中やビジネスがどう変化していくか。
それを理解する人としない人で、大きな格差が生じる。
インターネットリテラシーの重要性や本質を理解するのに役立つ本。
◆人を動かす
組織で働くビジネスパーソンとしての常識が詰まった基本中の基本。
◆サービスを超える瞬間
サービス業の本質、働く人達までもが誇りとプライドを持ち、ルールなど
なくても最高のサービスを提供できる仕組みとは。
リッツカールトンを題材にしたサービス事業者必見の本。
◆V字回復の経営
ミスミを再建した三枝氏が、自身の経験を元にフィクションっぽく書いた
ビジネス物語。しかしその内容は壮絶な事業再建の実話で、学ぶこと
が多い一冊。
◆クリティカルシンキング
考える力を養う。ロジカルシンキングの定番。
◆会社は頭から腐る
東大、弁護士、MBA、コンサルティングファームの社長と、考えうる最高
のキャリアを持つ著者が語る日本の悪しき風習。
◆成功のコンセプト
楽天の創業からの実話。
プラットフォームというgreenに近い発想のビジネスモデルを世に広げる
苦労やその過程は大変参考になります。
◆地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
ロジカルな思考の仕方がわかる本。ロジカルシンキングに必要な要素のうち、何が足りないかも発見できる。頭がよくなれる本。
◆イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
ベンチャーにおいて事業戦略を考える際に非常に示唆に富む本。イノベーションが生まれるプロセスを俯瞰して捉えられる。
私は、けっこう経営者の本を読むのが好きだったのでこの内の７冊くらいは読んだことがありました。
でも、まだ完全に理解しているわけではないので、読み返してみようかなぁと思っています。
最後に直近のご報告。
最近、新たな裁量を社長から頂きました！！
そのプロジェクトを成功させるべく日々奮闘しています。
変化の日々はやっぱり楽しいものです。
日々のタスクをこなしながら、常に新しいことにチャレンジしていきたいと思います。
社員総会！！
2008年10月13日
こんにちは！！
本日は、中村が担当します。
昨日は、「社員総会＆内定式」でした。
社員総会があることは事前に知っていたものの、内定式があることは知らされていなかったので、正直かなり嬉しかったです。
何かとサプライズ好きの弊社。さすがです笑
内定式では、内定者四人の紹介に始まり、入社までに読むべき本のプレゼント、入社への意気込み発表などが行われました。
入社までの課題図書は１０冊以上ありました。
「ビジョナリーカンパニー�◆▲螢奪弔離機璽咼垢鯆兇┐觸峇屐ΑΑΑ廚覆匹覆斌消�ばかり！！
７冊くらいは一度読んだことのあるものでしたが、もう一度読んで、きちんと腹落ちできるようにしたいと思います。
社員総会では、第５期の振り返りと第６期、そして将来のI&Gパートナーズのビジョンを確認しました。
自分が入社する会社を褒め過ぎるのは、恥ずかしいのですが、
つくづく良い会社だなぁと思いました。
この会社を成長させたいし、この会社で成長したいと思いました。
そして、その為に今できることを精一杯やろうと思いました。
社員総会では、第５期の優秀社員（所謂MVP）が発表されます。
今回MVPを取ったのは、我がSalesチームの先輩。
常に予算を達成し続けた先輩を尊敬しつつ、自分もあの場に立ちたいなぁと思いました。その為にも、どんな仕事も真摯に取り組み、その上で結果を出さなければならないと思いました。
志高く頑張ります。
しかし、突っ走りがちな自分。これはいいとこでもあり、悪いとこでもあります。
きちんとPDCAをまわさないといけない。
数値管理をしっかりして、再現性を高め、更には人にも教えられる域に達せられるようにやりぬきます。
なんか、社員総会でテンションがあがりすぎて、気合だけの文章になってる気もします・・・
空回りしないように、地に足をつけてガンバロー
本日は、中村が担当します。
昨日は、「社員総会＆内定式」でした。
社員総会があることは事前に知っていたものの、内定式があることは知らされていなかったので、正直かなり嬉しかったです。
何かとサプライズ好きの弊社。さすがです笑
内定式では、内定者四人の紹介に始まり、入社までに読むべき本のプレゼント、入社への意気込み発表などが行われました。
入社までの課題図書は１０冊以上ありました。
「ビジョナリーカンパニー�◆▲螢奪弔離機璽咼垢鯆兇┐觸峇屐ΑΑΑ廚覆匹覆斌消�ばかり！！
７冊くらいは一度読んだことのあるものでしたが、もう一度読んで、きちんと腹落ちできるようにしたいと思います。
社員総会では、第５期の振り返りと第６期、そして将来のI&Gパートナーズのビジョンを確認しました。
自分が入社する会社を褒め過ぎるのは、恥ずかしいのですが、
つくづく良い会社だなぁと思いました。
この会社を成長させたいし、この会社で成長したいと思いました。
そして、その為に今できることを精一杯やろうと思いました。
社員総会では、第５期の優秀社員（所謂MVP）が発表されます。
今回MVPを取ったのは、我がSalesチームの先輩。
常に予算を達成し続けた先輩を尊敬しつつ、自分もあの場に立ちたいなぁと思いました。その為にも、どんな仕事も真摯に取り組み、その上で結果を出さなければならないと思いました。
志高く頑張ります。
しかし、突っ走りがちな自分。これはいいとこでもあり、悪いとこでもあります。
きちんとPDCAをまわさないといけない。
数値管理をしっかりして、再現性を高め、更には人にも教えられる域に達せられるようにやりぬきます。
なんか、社員総会でテンションがあがりすぎて、気合だけの文章になってる気もします・・・
空回りしないように、地に足をつけてガンバロー
- タグ: 社員総会 内定式 Permalink | Comments (1) | 中村のブログ
-
会議
2008年10月05日
こんにちは！
末永です。
先週、今週と2度会議に出させてもらいました。
報告会にはたびたび参加させてもらってましたが、実際会議に出たのはこれが初めて。
報告会の場ではわからないようなところまで部署内の会議は突き詰めて話をするので面白い。
会議の場に参加すると、会社のいい面以上に会社の抱える問題がわかります。
でも、会社が問題を抱えていることがわかってモチベーションが下がるのかといえばそうでもない。
会社の抱える問題をどのように解決するのが一番いいのか。
そういうことを考えると楽しかったりします。
順風満帆に行くよりも課題にぶつかってそれをどんどん乗り越える。変化が大きい方が楽しいですよね！
それから、会社が目指す目標がはっきりしていれば会議の指針が大きく決まってくるものだと感じました。
果たして今期は地盤をしっかり固めるのか、将来に対して投資をするのか。
この2つを考えてもらえるとわかりやすいと思うのですが大分違います。
この目標がしっかりしていればTakumiというグループがどの事業に資源を集中するのか。
そして、集中した事業を達成するには自分がどのような行動をとるべきなのか。
非常にクリアに見えてきます。
今はまだ大した意見は言えないけれども、今後、知識をつけて会議の場で建設的な意見をどんどん言えるようになりたいですね！
ちなみに今回、この会議によって毎週会議に参加させてもらえることになりました！
Takumiグループでのミーティングとマーケ・サポートを含めたミーティング。
今度着手するシステムの構想設計に関するブレストも開始する予定です！
いろいろやってみたい僕としてはいい環境は与えられました。
大事なのはそこで自分がどのように行動するのか。
重要ですね！
末永です。
先週、今週と2度会議に出させてもらいました。
報告会にはたびたび参加させてもらってましたが、実際会議に出たのはこれが初めて。
報告会の場ではわからないようなところまで部署内の会議は突き詰めて話をするので面白い。
会議の場に参加すると、会社のいい面以上に会社の抱える問題がわかります。
でも、会社が問題を抱えていることがわかってモチベーションが下がるのかといえばそうでもない。
会社の抱える問題をどのように解決するのが一番いいのか。
そういうことを考えると楽しかったりします。
順風満帆に行くよりも課題にぶつかってそれをどんどん乗り越える。変化が大きい方が楽しいですよね！
それから、会社が目指す目標がはっきりしていれば会議の指針が大きく決まってくるものだと感じました。
果たして今期は地盤をしっかり固めるのか、将来に対して投資をするのか。
この2つを考えてもらえるとわかりやすいと思うのですが大分違います。
この目標がしっかりしていればTakumiというグループがどの事業に資源を集中するのか。
そして、集中した事業を達成するには自分がどのような行動をとるべきなのか。
非常にクリアに見えてきます。
今はまだ大した意見は言えないけれども、今後、知識をつけて会議の場で建設的な意見をどんどん言えるようになりたいですね！
ちなみに今回、この会議によって毎週会議に参加させてもらえることになりました！
Takumiグループでのミーティングとマーケ・サポートを含めたミーティング。
今度着手するシステムの構想設計に関するブレストも開始する予定です！
いろいろやってみたい僕としてはいい環境は与えられました。
大事なのはそこで自分がどのように行動するのか。
重要ですね！
どうして強気の発言をするのか
2008年10月01日
平井です。
今日は強気の発言をするという自分のポリシーについて。
僕は普段から突拍子もない事、実現が難しいと分かっている事、「そんなの無理だよ」と思われる事を意識的に声に出して宣言する事にしている。
なぜか。
理由は簡単で、人間は宣言した事の8割もできないから。
色んな人を見て来たけど、普通の事を言う人は普通以下に終わる。
それは当たり前で、目指した事、宣言した事、言った事以上の事は人間できない。
「たまたまできちゃった！」って言うような経験がある人なんていないと思う。
例えばイチローは絶対に4割を打つつもりでやっていると思う。
すごく強気の発言が多いのを煙たがる人もいるが、それは全然違うと思う。
あのイチローでさえ、おそらくイチロー自身ができると思っている事の8割くらいしかできてないはずだ。
例えばエジソンが理想としていたのは、おそらく電球を作る事なんかじゃなく、もっと現代の電気世界のようなものを作れる自信があったと思う。それでもやっと白熱電球、やっと初期の映写機。思い描いていた事の8割以下だと思う。
例えば2001年発表の初代iPodと6年後に発表されたiPhoneをみれば、Appleが2001年に本当にやりたかった事が分かるはず。2001年のiPodで終わるなんて彼らは絶対に思ってないし、彼らにとってみればそれは3割にも満たない商品だろう。それでも世界を変えてしまったと思う。
ジョン・レノンは本気で世界平和を祈ったから"imagine"は胸を打つと思う。でも世界の平和は彼の理想の1割も達成できてない。
世界の偉人をみれば誰も本当にやりたかった事ができた人なんかいない。
なぜなら「できた人は偉人ではないから」。
難しい事を成し遂げるにはそれ以上の事を宣言しないといけない。これは絶対にそうだと思う。
今、就職活動をしている人は、どういう思いでやっているだろう。
自分の実力に早々に見切りをつけて、「これぐらいしかできないから、この会社でいい」
と思っている人。そう言う人をたくさん観て来たけど、絶対にその「これぐらい」もできないと思う。
自分の事を振り返って、目指した事以上の事ができた試しがあるか、考えてみるといいと思う。
絶対にないと思う。
目指すところが低い人はそれ以下で終わる。
目指すところが高い人もそれ以下で終わる。
たいていの人は宣言した事ができない事を恥じて、低いところを目指す。
でも、もうその時点で負けてると思う。
僕はDreamerだと自分で思っている。妄想家とも言えるかも知れない。
でもそれくらいしないと何にも変わらない事を知っているから、「わざと」それはやめない事にしている。
どうせ100%は達成できないけど、絶対にやめない。宣言するときも本気でやろうとする。
バカみたいに夢を語って、その8割を成功して「ああ、できなかった」と言って、振り返れば世界が変わっているのが一番かっこいいんじゃないかなと思う。
以下は僕が好きなThink DifferentのCMからの引用。
クレージーな人たちがいる。
反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。
四角い穴に丸い杭を打ち込むように
物事をまるで違う目で見る人たち
彼らは規則を嫌う。彼らは現状を肯定しない。
彼らの言葉に心をうたれる人がいる。
反対する人も、賞賛する人も、けなす人もいる。
しかし、彼らを無視することは、誰にも出来ない。
なぜなら、彼らは物事を変えたからだ。
彼らは人間を前進させた。
彼らはクレージーと言われるが
私たちは彼らを天才だと思う。
自分が世界を変えられると
本気で信じる人たちこそが
本当に世界を変えているのだから。
ということで、クサくなりましたが、今日はこのへんで〜さよ〜なら〜。
今日は強気の発言をするという自分のポリシーについて。
僕は普段から突拍子もない事、実現が難しいと分かっている事、「そんなの無理だよ」と思われる事を意識的に声に出して宣言する事にしている。
なぜか。
理由は簡単で、人間は宣言した事の8割もできないから。
色んな人を見て来たけど、普通の事を言う人は普通以下に終わる。
それは当たり前で、目指した事、宣言した事、言った事以上の事は人間できない。
「たまたまできちゃった！」って言うような経験がある人なんていないと思う。
例えばイチローは絶対に4割を打つつもりでやっていると思う。
すごく強気の発言が多いのを煙たがる人もいるが、それは全然違うと思う。
あのイチローでさえ、おそらくイチロー自身ができると思っている事の8割くらいしかできてないはずだ。
例えばエジソンが理想としていたのは、おそらく電球を作る事なんかじゃなく、もっと現代の電気世界のようなものを作れる自信があったと思う。それでもやっと白熱電球、やっと初期の映写機。思い描いていた事の8割以下だと思う。
例えば2001年発表の初代iPodと6年後に発表されたiPhoneをみれば、Appleが2001年に本当にやりたかった事が分かるはず。2001年のiPodで終わるなんて彼らは絶対に思ってないし、彼らにとってみればそれは3割にも満たない商品だろう。それでも世界を変えてしまったと思う。
ジョン・レノンは本気で世界平和を祈ったから"imagine"は胸を打つと思う。でも世界の平和は彼の理想の1割も達成できてない。
世界の偉人をみれば誰も本当にやりたかった事ができた人なんかいない。
なぜなら「できた人は偉人ではないから」。
難しい事を成し遂げるにはそれ以上の事を宣言しないといけない。これは絶対にそうだと思う。
今、就職活動をしている人は、どういう思いでやっているだろう。
自分の実力に早々に見切りをつけて、「これぐらいしかできないから、この会社でいい」
と思っている人。そう言う人をたくさん観て来たけど、絶対にその「これぐらい」もできないと思う。
自分の事を振り返って、目指した事以上の事ができた試しがあるか、考えてみるといいと思う。
絶対にないと思う。
目指すところが低い人はそれ以下で終わる。
目指すところが高い人もそれ以下で終わる。
たいていの人は宣言した事ができない事を恥じて、低いところを目指す。
でも、もうその時点で負けてると思う。
僕はDreamerだと自分で思っている。妄想家とも言えるかも知れない。
でもそれくらいしないと何にも変わらない事を知っているから、「わざと」それはやめない事にしている。
どうせ100%は達成できないけど、絶対にやめない。宣言するときも本気でやろうとする。
バカみたいに夢を語って、その8割を成功して「ああ、できなかった」と言って、振り返れば世界が変わっているのが一番かっこいいんじゃないかなと思う。
以下は僕が好きなThink DifferentのCMからの引用。
クレージーな人たちがいる。
反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。
四角い穴に丸い杭を打ち込むように
物事をまるで違う目で見る人たち
彼らは規則を嫌う。彼らは現状を肯定しない。
彼らの言葉に心をうたれる人がいる。
反対する人も、賞賛する人も、けなす人もいる。
しかし、彼らを無視することは、誰にも出来ない。
なぜなら、彼らは物事を変えたからだ。
彼らは人間を前進させた。
彼らはクレージーと言われるが
私たちは彼らを天才だと思う。
自分が世界を変えられると
本気で信じる人たちこそが
本当に世界を変えているのだから。
ということで、クサくなりましたが、今日はこのへんで〜さよ〜なら〜。
岩尾から名和へ！！
2008年10月01日
こんにちは！！本日は、中村が担当致します。
タイトルを見て、「？」と思った方が多いでしょう。
実は、組織変更にあたって、岩尾ビルから名和ビルに引越したんです！！
まぁ、道を挟んで立地しているビルなので、大した引越しでもないのですが・・・初めて経験だったので楽しかったです。
移転したらもっと楽しいんだろうなぁと思いました。
移転する際ば、我々若手男性は引越し屋として間違いなく借り出されるわけですが・・・笑
それも含めて楽しみです。
下に引越しの様子を。
みなさんが、PCなどインフラ面を整備するのに精一杯だったところをパシャリ！！
- メンバープロフィール
- インターン
- 末永昌也
- 平木美紀
- 平井 雅史
- 中村 友也
- 新社会人（新卒1年目）
- 2008年度入社予定 森田 孝一
- マイブックマーク
- 転職情報・求人情報サイト【green】-選りすぐりの転職求人情報満載
- 虎ノ門ではたらく社長のブログ
- 金融出身のキャリアコンサルタントのブログ
- Salesチーム奮闘BLOG
- 転職支援という仕事（転職ブログ）
Categories
最新記事
訪問者数
- 今日：
- 昨日：
- 累計：
Recent Comments
HOKORIプロジェクト (suenaga)
HOKORIプロジェクト (masashi)
社員総会！！ (suenaga)
どうして強気の発言をするのか (だーれだ？)
さ〜て、今週のインターンは〜♪ (ume)
はじめましての末永です。 (suenaga)
８月の営業インターンチーム結果報告 (hiraki)
夢は・・・・”プロフェッショナル”だったはず！？ (hiraki)
はじめましての末永です。 (oka)
夢は・・・・”プロフェッショナル”だったはず！？ (oka)
Archives
