就職活動中の学生の皆さんへ
2008年05月28日
お久しぶりです。今日は勝見がお送りします。
就職活動をされている方々は、もう佳境の時期ですね。
既に内定承諾なされたり、複数の選択肢で迷われている方も
いらっしゃるのではないでしょうか。
私が弊社に参画した時の最終的な決め手は「人」で、当時8名ほど
だった組織でありながら、明確なビジョンを持ち、世の中にインパクトを
与えようと猛進しているその様子を見て、「この人たちと一緒に働きたい」
と、単純に思いました。
その前提となる志向の部分で、私の当時の考える軸としていたことを
ちょっとお話しさせて頂きます。
就職活動で悩まれている方は、「こんな考え方もあるんだな〜」という
参考までに。
私自身が将来どのようなキャリアを歩んで生きたいか、と考えた時に、
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�△匹里茲Δ米�き方をしたいか
この2点が、単純明快な私の軸でした。
まず「何をしたいか」を考えようとすると、またいくつかの軸が出てきます。
インターネット業界がいいのか、メーカーがいいのか、営業職がいいのか、
企画職がいいのか…
私もいくつかの選択肢は考えましたが、出た回答は「わからない」。
当時22年間のみしか生きておらず、学生という狭い視野の中で、
一生かけてやりたいものが見つかるわけもないと腹をくくり、
�，亮瓦嚢佑┐襪海箸亙�棄していました。
（しっかりされている方は、こちらもきちんと考えられていると思いますので
私のケースは極論ですが…）
よって、私が特に考えたのが、「どのような働き方をしたいか」。
豊かな日本という国に生まれ、正社員として働かなくとも、少なくとも生きる
ことはできるでしょう。
その中で「働き方」というのは、「そもそもどうして働くのか」「仕事に何を求める
のか」に類似して定義付けられるいるかもしれませんが、安定なのか、
成長なのか、成長であれば、どれくらいのスピード感で成長したいのか…
このように複数の更なる軸が出てくるかと思います。
その複数軸の中からMust条件とWant条件を区別し、自身の最も大切にして
いる軸を明確化していきます。
私自身が最も大切にしていたのは、「成長」と「一体感」。
今後のキャリアプランを考えた時に、結婚や出産が入ることで、必ず一時
キャリアが中断される時期がきます。
よって、私自身はできるだけ早いタイミングで一定の経験を積み、自分の
持った経験から「成長」実感を見出した状態でいたいと考えていました。
ここに気付いた時に、自身に向いているのはベンチャー企業だと思い、
応募対象をベンチャーに絞っています。
また、サークルを自身で創ってきた経験から、0から1を創り上げることの
魅力を知り、ビジョンを共有した仲間と「一体感」持って、世の中に新しい
ものを発信していきたいと考えていました。
そんな中でたどり着いた弊社。
不甲斐ない自分自身にもどかしさも感じることもあります。
辛いことも多々あります。
そんな辛さを含めて、楽しいと、心から思います。
要約すると、就職する際には、
・何をしたいか、どのような働き方をしたいかを明確にすること
・その中でも、Must条件をはっきりさせること
※ここで、どんなにWant条件が満たされていても、Must条件が満たされない
と意味がないことを心に留めておいてくださいね。
がとても大切になってくるということです。
つい先ほど、大学時代の私の友人の就職が決まり、ついつい自身のことを
思いだした日でした。
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もうすぐ
2008年03月25日
ご無沙汰しています。
本日は、勝見がお送りします。
早3月も後半。
もうすぐ、入社して一年になります。
2007年4月入社後、コンサルティングDivへの配属に始まり、
周りが大先輩だらけの中でのスタート。
初めての転職者様のご支援
現green Divへの異動
社会人として営業で初めての受注
後輩の育成指導
・
・
・
ここには書き表せないくらい、多くのことがありました。
心から嬉しかったことも、辛かったことも、沢山あった
ように思います。
長かったような、あっという間だったような…
そんな一年間。
新卒採用セミナーに参加させて頂く中で、学生さんから
「働く中で、どんなスキルが身に付きますか？」
こんな質問を頂くケースがしばしばあります。
敢えてスキルを挙げるのであれば、多くの転職者様と
お話する中で身につけたコミュニケーション能力、
営業の中で身につけた提案力、その他タスク管理能力や
多くの業界に関する知識…
そんなものが身に付いたかもしれません。
しかし、私がこの1年間で学んだ最も大きなことは、
物事を見る「視点」だと思っています。
視点には二つの種類があり、
一つ目が会社に属する者としての視点、
もう一つが、お客様にサービスを提供する者としての
視点です。
前者については、弊社がまだ規模が小さい会社だからと
いうこともありますが、やはり全社としての売り上げや
利益を見据えた上で、個やチームとして何をすべきかを
考えるようになります。
後者については、ただ企業様からお金を頂くことのみを
考えるのではもちろんなく、お客様のニーズを把握し、
どんな価値提供ができるかをつきつめて考えます。
こういった視点の持ち方一つで行動は変わりますし、
この視点を持ち続けてこそ、経営やマネジメントに繋がって
いくと思っているので、今後ビジネスに携わっていく中で、
大きな基盤ができた年だったのではないでしょうか。
かつ、その中で得られるやりがいとしては、やはり自らの
手で事業を成長させていく、大きな「手触り感」にある
と思っています。
志を同じくする人たちと共に、まだまだ名も無いサービス
を０ベースから成長させていく。
多くのお客様に支えて頂き、泥臭いことももちろんありながら、
試行錯誤してサービスと会社を成長させていく。
まさしくベンチャーの醍醐味とも言えるところですが、
自らの成長が会社の成長を創っていく根幹の部分でしょう。
新居のブログにもしばしば書いてありますが、
「想いは手法の上にあり」。
支えてくださった多くの企業様、転職者様に早く価値提供できる
よう、個人としても会社としても更なる飛躍をしていきたいと、
新たに始まる期を目前にして感じた日でした。
「投資」と「GOAL」と
2008年02月20日
久々のブログなので、何を書こうか悩みますが…
自己紹介をさせて頂くと、私はプロパーとして弊社に参画後、
キャリアコンサルタントを経て、今年からgreen事業部の営業へ。
営業はインターン時に行って以来ですが、多くの企業様にご提案
させて頂く中で、勉強させて頂く日々です。
会社のこと、仕事のこと、個人的に日々感じていることを綴って
いきたいと思います。
最近個人的に考えていたのが、「投資」と「GOAL」について。
人の行動パターンには
・消費（緊急かつ重要）：
毎日決まっている事務処理や日常業務、アポイント等
・浪費（緊急だが重要ではない）：
飲み会や、通勤、移動等
・投資（緊急ではないが、重要）：
「自己研鑽」とも言えるべきものですが、今後のために行った
方がいい勉強やスポーツ、食生活の改善等
・空費（緊急でも重要でもない）
遊びや暇つぶし等
の4種があります。
そして、特に後回しにされがちなのが、「投資」の時間。
先日の大森のブログにもありましたが、特にベンチャー企業に
いる方は、日々の業務（ここでいう消費）に追われ、投資の時間を
持っていないことのリスクに気付かないことが多いでしょう。
もちろん消費の時間の中で学ぶこともあります。
しかしながら、それだと学ぶことができる範囲や成長の幅が圧倒的に狭まってくるでしょう。
※ちなみに、一般的な人のイメージで言うと、
・消費：60％
・浪費：20％
・空費：10〜15％
・投資：5〜10％
の割合で人生の時間を費やしていると言われています。
上記のような観点を前提として、要は日々いかに消費行動を
効率化し、浪費・空費行動を減らしていくかを考えています。
そして、もう一点の「GOAL」について。
誰かしら、こうなりたい姿というのは一定持っていることでしょう。
しかし、日々そのことを考え、それに向かって今仕事をしている
んだという実感を持っている人はどれだけいるでしょうか。
本当に自分の夢をかなえられる人は、毎日自分のGOALを認識し、
立ち位置を俯瞰し、次のアクションを考えられる人だと言われて
います。
私自身にも、なりたい姿、GOALがもちろんあります。
消費行動につい追われがちだった自身に自戒の念をこめて、
GOALを明確に意識した上での投資行動を増やしていこうと再認識
した夜でした。
ちなみに、弊社社員のお母様は、「家をリフォームする！」と
決心したら、そこから数年に渡って毎日「リフォーム後のリビング」
イメージ図を描き続けられたそうです…
それくらいの根気を持ちたいですね！
お久しぶりです。
2007年10月19日
こんにちは。
本日は勝見がお送りします。
3月30日のブログ以来です…あれから半年。あっという間でした。
本ブログは、就職活動をされている学生さんや、転職活動をされて
いる方々、その他見てくださっている多くの方々に向けて書いて
おります。
07新卒及び08インターン生がどのような働き方をしているのか
日々感じていること
を発信していていく中で、弊社I&Gパートナーズのカルチャーを
知って頂きたいと思っております。
どうか末永く、ご覧頂ければ幸いです。
今回は、簡単に自己紹介をさせて頂きます。
筑波大学第二学群人間学類心身障害学主専攻を卒業後、
新卒第一期生として弊社に参画致しました。
学生の際に、障害者スポーツ支援サークルの設立に従事していたこともあり、
「自分で会社を創っていきたい」
という想いを持って弊社への参画を決めました。
加えて、人生の半分以上をかけてワーキングライフを送るのであれば、
圧倒的に成長し、エキサイティングな環境に身をおく中で
「楽しんで」
仕事をしたいという至極単純な想いがあった気がします。
インターン期には『green』の立ち上げに参画。
テレアポから法人営業を行うと共に、平行して08新卒採用人事として、
採用計画の立案から運用までを行いました。
今年4月からは、consulting Div. にて、人材紹介のキャリアコンサルタント
として正式入社をしております。
コンサルタントとは、
転職者様にとっては転職サポートを行い
企業人事にとっては中途採用を支援する仕事です。
もっと仕事にやりがいが持って働きたい方
新たなことにチャレンジをしたいが踏み切れなかった方
そのような方々に生き生きと「元気に」働くことができるフィールドをご紹介すること。
それがこの「人材紹介」「キャリアコンサルタント」という仕事の意義だと
日々思っています。
私自身にとっても、仕事は人生において自己実現を果たす重要なファクターです。
転職を通して転職者様の人生がよりHappyとなるよう、共に考えていく
「キャリアパートナー」として、お手伝いをさせて頂いています。
私自身未熟な点が多く、本当に日々勉強です。
しかしながら、
組織が着実に大きくなっていき、
自分たちで作り上げてきた『green』が、価値提供できるようになるまで
成長しているのを実感し、
ご支援させて頂いた転職者様が、新しい環境へと生き生きと向かっていく
のを間近で見る中で、
多くのやりがいや気づきを得るのです。
そのようなことを、順次発信させて頂きたいと思っています。
インターン最後の日
2007年03月30日
こんはんは
本日は勝見がお送りします。
本日は3月30日。
明後日4月1日に入社式を控え、いよいよ正式な社員となります。
これまで1年間インターンとして業務に関わる中で、
本当に多くのことを学びました。
これまで関わってきたことと言えば、
■事務作業
■「green」テレアポ
■「green」営業
■「green」営業企画
■08新卒採用企画
■08新卒採用運営
に加え、企業様への取材や社内組織の構築、自社サービス改善のためのＭＴＧ等、多くの業務に関わってきました。
単純な業務効率の向上はもちろんのこと、
働く中で学んだ重要なものの一つとして、
「会社を自身で創っていく」
ことを自覚したことでした。
インターンだからといって甘えることは許されず、一営業担当として予算にコミットし、企業様に提案に伺います。
また、年下だからと言って発言を制限される事は一切ないので、
自ら発信し、意見し、
会社をよくするためにはどうしたらいいのか
より価値のあるサービスを企業様や転職者の方に提供するためにはどうしたらいいのか
と積極的に考え、提案していく必要があります。
他のDivisionへの業務にも関心を持ち、関わっていくことも重要です。
その一つ一つが会社を創っていくのだと、この一年を通して学びました。
4月からいよいよ社会人。
（正直今までとあまり変わりないですがｗ）
今まで以上にコミットし、Ｉ＆Ｇパートナーズという神輿を担ぐ者の一人として、
会社を盛り上げていきたいと思います！
いざ営業へ
2007年02月09日
本日は勝見がお送りします。
新卒採用と並行して、
今月から再びgreen営業チームに加わりました
決して低くない予算を持ち、日々試行錯誤する毎日です。
営業って楽しい
と思うと同時に、自分の力のなさを日々思い知っています。営業ってノルマがあって大変そう・・・と思う方が多いかもしれません。
しかしそうではないんです。
なぜ私が営業って楽しい
と思えるかというと、・提案しているサービスgreenが本当に企業様に自信を持って勧められるサービスだから
・企業様の声を直に聞くことができるから
・greenを日本一のサービスに早くしたい、と思えるから
が大きな要因かと思います。
私が提案しているサービスgreenは
現在の中途採用手法の求人広告媒体や人材紹介とは異なった、
業界で新しいサービスです。
企業様や転職者の方のニーズから生まれたこのサービスだからこそ、
採用にお困りの企業様に自信を持って提案できます。
企業様から「こういうサービス待っていたんだよ！」と言っていただいたり、
転職者の方からお礼のご連絡を頂いたりと、
こういったお声があるからこそやりがいを実感できます。
だからこそgreenを早く日本一のサービスにして
多くの企業様や転職者の方をご支援できるようになりたい！！！
そう思いながら営業する毎日です
営業に出ることで多くの企業の人事担当者様とお話をさせて頂き、
自分の至らない点を日々認識します。
自分で調べたり先輩方にご指導いただいたり。
そういった一つ一つの積み重ねが、成長に繋がるのだと思います
全体最適化
2007年01月17日
本日は勝見がお送りします
最近、
 |
ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
という本を読んでいます。
とある機械メーカーの工場長が
３ヶ月で工場を立て直さないと閉鎖、という窮地に追い込まれ、
工場再建を実現していくストーリーです。
問題解決をするにあたって必要なことは、
■ゴールを共有すること
■企業理念を貫くこと
■数字にとらわれず、実態を見抜くこと
■情報共有の必要性
等、会社を創る上での重要なポイントを提言しています。
また、この本では
全体最適化
の重要性について述べられています。
全体最適とは部分最適と対になる言葉です。
部分最適とは、部分的には最適化されていても
残された部分で不十分（ボトルネック）がある状態のことです。
よって全体最適化とは、
このボトルネックを解消して全体の合理化を進めていくことになります。
自分の勤務状態を振り返ると、
業務効率の悪さからタスクが溜まり、一気に片付けようと無理をする
→作業が片付き、部分的には最適化する
→不規則な生活になり、体調を崩す
→全体的な作業効率が下がる
という状態に陥ることがあります・・・
ここでのボトルネックはおそらく業務効率の悪さであり、
その解決策として一時的な最適化を行ったことが問題です。
全体の最適化を行うためには、
�ゞ般蓋�率の改善
�⊇斗彭戞Χ杁淌戮砲茲螢織好�を分配すること
が必要だと考えられます。
体調管理は当然出来ているべきなのですが・・・
最近体調を崩したので、こんなことを考えてました。
製造業の本でしたが、学ぶことが多かったですよ
おススメの一冊です
情報共有の方法
2006年12月27日
本日は勝見がお送りします
08新卒採用の業務にかかわる中で今考えているのが、
「効率的に情報共有をする方法」
についてです。
現状インターンは皆大学4年生であり、
毎日出社するわけではありません。
出社しない分はメールや電話で補っていますが、
その中で情報が交錯し、
どこかで認識のズレが生じていたり、重要事項の共有が不十分だったり・・・
どうしてこのようなことが起こったのか。
考えられる原因は
・共有事項が 多すぎる
→つまり、共有すべきこと・しなくていいことが不明確である
→つまり、重要事項の共有が不十分になる
という点かと思われます。
現状コアに採用活動に関わっているのはインターンのうち3名ですが、
他のインターンにも依頼する業務が多いため、
情報共有は必須。
しかし、すべての情報（例えば未決定事項等）を共有する必要性はありません。
時間もコストですから、メールひとつにとっても
共有するべき情報を
「これは自分が見るべき情報なのか」
と判別しやすいように送ってあげることが大切です。
どの情報を、どういうツールを使って共有していくのが
最も効率的で効果的なのか。
徒然なるままに書いてしまいましたが、
課題のひとつです。
働くということ
2006年11月10日
本日は勝見がお送りします
現在、以下の本を読んでいます。
『働くということ』
脱サラして保育園を始めた園長、1年間で一般サラリーマンの30年分の年収相当の金額を稼ぐデートレーダー、18歳の上司をライバルと認め仕事に打ち込む28歳会社員・・・多くの人の「働き方」が紹介され、共感できる点の多い本でした。
そしてこの本の中で最も共感したのが、「安定とリスク」についての考え方です。
以下抜粋。
〜いったん得た地位や収入、名誉などの「安定」は手放したくないのが人の常。しかし安定が人生の充実感を保障してくれるとは限らない。たとえ安定しているとされる一流企業に勤めても、リストラや経営破綻で路頭に迷うリスクは付きまとう。安定とリスクが表裏一体である時代。自分流の働く価値の追求が続く。〜
何をもって安定かというところに関しては議論されるところであると思いますが、この安定=充実ではない、という点にとても共感しました。
では何をもって充実というのか。
これは個人差があることだとは思いますが、私は
・自己成長
・周囲の人間への共感や尊敬
・会社へのロイヤリティを持って働けること
の観点が、充実した働き方を実現するために必要なことなのではないかと個人的に思っています。
そして現在、私はとても充実した働き方をしていると自信を持って言えます
就職活動中の学生のみなさん。
自分にとって「働くということ」とは、充実した生き方とは何かを考えてください。
そしてそれが実現できる企業を見つけるために、前向きに多くの企業と出会っていただきたいと思います。
もちろん当社には、最高に楽しくビジネスができる環境がありますょ
アルバイトで感じたこと
2006年10月29日
こんにちは☆
本日は勝見がお送りします！
今回は社外で感じたことをお伝えします。
本日早く仕事を切り上げ、アルバイト先のミーティングに参加してきました。
私はあるファーストフード店で3年前からアルバイトをしており、現在ではMGRと
いう役職に就いて社員代理の業務を行っています。
今回はそのMGRと社員・店長で集まり、店舗の売り上げの状況やサービスのクオリ
ティ・働くアルバイトたちの問題点等を明確にして解決策を考えていきました。
ここで考えたのが、
どうして働くのだろう？
何のために働くのだろう？
ということです。
私がアルバイトとして働いている会社では、第三者が客観的に店舗のサービスの
クオリティを評価し、それを数値化してフィードバックするシステムがあり、そ
の結果が店舗の評価に直結します。
今回のミーティングで注力されたのが
・評価者が来たときにいかにいいサービスを見せられるようにするか
という点だったのです。
この点に私はすごく疑問を感じました。
この評価制度はあくまで店舗のサービスクオリティとCSを向上させるための手段
であり、決して目的ではありません。
こうなってしまった原因として、やはりマネジメント層の人間でさえも会社のビ
ジョンや働く目的といったところを考えていないため、つい目先の数値を上げる
ためにテクニックに走るからではないかと考えました。
…などということを、ミーティングに参加していて感じました。
ミーティング中に余計なことを考え、私も大概不真面目だと自覚していますがｗ
自分がマネジメントに携わるようになったら、
・ビジョンの共有
・自分たちが働く理由
・顧客にどういうサービスを提供すべきか
・共に働く人たちのモチベーション向上
きっとまだまだあるとは思いますが、こういった点に注意していきたいです。
しかしビジョナリーなファーストフード店があったら面白い…そぅ感じたひとと
きでした☆
- メンバープロフィール
- インターン
- 末永昌也
- 平木美紀
- 平井 雅史
- 中村 友也
- 新社会人（新卒1年目）
- 2008年度入社予定 森田 孝一
- マイブックマーク
- 転職情報・求人情報サイト【green】-選りすぐりの転職求人情報満載
- 虎ノ門ではたらく社長のブログ
- 金融出身のキャリアコンサルタントのブログ
- Salesチーム奮闘BLOG
- 転職支援という仕事（転職ブログ）
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